单位效益不好怎么办如何提升单位效益个有效的方法

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可以说明如下问题：

1、成本增加了。比如，效益的提升是由人员的增加获得的，那么人力成本就会提高。这里很多企业面临的困惑，即规模的增加并不能提优利润的提升。针对这个问题，应该从提升人员的单位效率和单位创造价值入手，从人员优化即优胜劣汰入手。也可从提高组织工作效率，决策效率入手。

2、成本增加了，是由原材料涨价造成的，这时可考虑寻求边际效益最大化寻求出路。另外，也可考虑这个盈利下降可设一个底限，以此为控制指标。

你好！欢迎你的悟空问答，我是这样认为的。

如果一个企业想发展的好，就必须从员工开始。俗话说得好，你给员工吃草，你将迎来一群羊，你给员工吃肉，你将迎来一群狼，老板让员工吃亏。员工就让顾客吃亏。

顾客就让老板吃亏，杰克.韦尔奇说过！工资最高的时候，成本最低，因为很多老板只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

企业基层员工最大的问题就是流动性，总是处于找工作状态，很难把心静下来。中高层最大的问题不为企业操心，没有把企业事情当做自己的事情。

最高工资能让基层的人员静下心来，稳定下来，能让中高层像对待自己的事业一样对待企业。毕竟，跳槽到其他公司，再也没有那么好的待遇。感情留人还不如事业留人，事业留人还不如待遇留人。

现在很多企业老板天天喊着“以人为本”，却把钱包捂得紧紧的，不愿意和员工共享企业成果，一个饿着肚子的员工，整天为着房子按揭发愁的员工会全新为企业劳心费力吗？

老板聪明，员工更不傻。牛根生的著名的语录：“财聚人散，财散人聚”，让他成为了2003年“中国经济年度人物”。他是一头牛，却跑出了火箭的速度！这是对牛根生的颁奖词。

任正非就是按照人性欲望，做了三件核心的事儿：做好人、用好人、（分好权）、分好钱。

其实任何一个员工进入一个企业，他的需求大体分为：物质生活需求，包括生理需求和安全需求；精神生活需求，包括社会和尊重需求；成就需求，包括自我实现需求。

人的这三种需求其实是同时存在的，只不过在不同的环境下需求侧重点有不同的表现而已，基层以物质需求为主，中层以精神需求为主，高层以成就需求为主。

企业激励员工就是要采取措施去满足不同员工不同需求的过程，通过满足员工需求激励员工努力工作，提高执行力，实现企业目标，创造出企业的价值。

很多中国企业的老板就是永远只在乎客户价值，永远客户第一，股东第一，而不是在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户的价值？“己所不欲，忽施于人”。

站在员工的角度多替员工想想，员工就会主动为企业想想。能量是守恒的，霍金说，宇宙是由正能量组成的。如果你传递给员工的是一块金子，员工就会还回一块钻石。

个人意见，希望能帮到你！我是张少帅，专注社群新商业，社群商业搭建矩阵，垂直领域社群架构，传统企业新渠道模式设计。社群变现方案策划，如果对我的回答很认可，记得点赞。谢谢。

效率、效果和效益之间的区别与联系如下:

区别:

效率是从生产方面或活动方面，衡量生产或活动速度的，是单位时间的成果。

效果是某种原因产生的结果。

效益是指效果和收益。在经济范畴指的是产出与投入之差。

联系:

效率高，效益多，效果好；效率低，效益少，效果差。

经济效益好就是投入与产出的比率小，就是要少投入，多产出，走新型工业化道路。

社会效益举个例子吧，肯德基麦当劳之类的有人在里面坐着不点餐是不会有人赶你走的，其他饭店绝对不这样，这就是企业的一种社会效益。还有做慈善等等。

环境效益：是经济发展与人口资源环境相协调，这是科学发展观中可持续发展中的一句话

生态效益就是干什么都要保护生物多样性，保护它们的栖息地等。

总之，要那么那么多的效益说白了就是为了更好地发展经济，在提高下层次就是维护社会稳定政权稳定之类的