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pull库存管理方法的特点？
pull又称拉动式库存管理，是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存；每一个存储点都独立于渠道中其他所有的仓库，预测需求，决定补货量时都只考虑本地点的因素，而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购成本或生产成本的影响。
拉动式管理模式认为各个仓库相对独立，因此做需求预测和补货决策时主要考虑本地市场的情况， 忽略各区域不同水平、不同时间的需求对供货点经济批量造成的影响，即各个仓库首先确定自己所需补进的货量，再将信息逐级向上传导，拉动整个供应链的库存变动，供货点则根据各市场需求而不是自身的生产批量提供供给。
拉动式库存管理方式认为每一个存储点（如仓库）都独立于渠道中其他所有的存储点。
立臻库房是做什么的？
立臻库房是一家提供智能仓储及物流服务的公司，其主要业务是提供仓储、物流、配送、补货、包装等综合服务，同时结合互联网和物联网技术，为客户提供智能化仓储管理和智能配送方案，实现供应链的优化和物流效率的提升。
立臻库房致力于为电商、供应链、零售、医药等领域的客户提供高效、安全、智能的仓储和物流服务，通过提供全流程、多场景的智慧仓储解决方案，帮助客户提升物流效率，降低物流成本，提高客户的竞争力。
该公司拥有一支高素质的仓储和物流服务专业队伍，并率先将智能化、自动化技术应用于仓储系统中，力求为客户提供一流的服务体验和周到的售后服务，为客户创造更高的价值和收益。
拼多多补寄是什么意思？
1.物流延误：由于各种原因，包括天气、道路状况、快递员接单量等等，物流延误问题时常出现。这时，订单中的部分或全部商品就可能无法按时送达，需要进行补寄。
2.商品缺货：由于供应链和库存管理等方面的问题，拼多多平台上的商品有时会出现缺货情况。这时，平台会找到其他合作商家进行补货，然后将商品补寄给消费者。
3.配送失误：这种情况比较少见，但也有可能发生。例如，快递员将商品送错地址、错送其他顾客等等，导致消费者收到了错误的商品，需要进行补寄。
阿里供应链对外开放合作？
经过了三年不断的优化改进，天猫技术总架构师、阿里智慧供应链中台负责人何崚觉得，阿里智慧供应链中台已有能力向社会开放，成为商业社会的基础设施，赋予商家更强的供应链竞争力。
目前阿里智慧供应链中台已经在天猫超市、天猫电器城、天猫国际、喵鲜生、魅力惠、速卖通、零售通和农村淘宝等阿里重点业务得到应用，通过人工智能提升这些业务在选品、定价、预测、补货、调拨及履行等供应链管理能力。
“过去的预测更多依赖于业务人员的个人经验，但现在经过几年对这套系统的使用，已经验证了人工智能的预测准确度要高。” 何崚说，“原来的业务人员能够将更多的时间集中在他们的专精领域，创造更大的价值”
在今年情人节期间，阿里智慧供应链中台帮助天猫预测巧克力的销量，其准确率比人工预测高了20%，库存周转天数降低17%。
“虽然看起来是只有巧克力一个产品，但其实要细分成不同类型、品牌、价格，以及针对的人群和区域。”天猫技术部资深专家邓玉明说，“智慧供应链中台可以告诉你，哪些品牌、在怎样的定价之后，它的目标人群会买多少，在不同的地区能形成多少销量。”
有了这些预测数据，商家知道该主推什么商品、备多少货。智慧供应链中台通过协同菜鸟来最优的调度仓配能力，让供应链更高效地运转起来。
“智慧供应链是从天猫长出来的，但快速支持了整个阿里集团，接下来我们还希望把这套系统社会化。” 何崚说，“这几年的实践让我们看到，智慧供应链中台在海量数据、多业态及复杂业务场景下都能够保持平稳运行，并且供应链优化能力不断提升，使得我们对这套系统社会化前景充满信心。”
从个人经验到人工智能
邓玉明记得天猫超市初创的时候，预测、采购、备货基本都属于人工决策，为此还配备了专职的计划运营小二，通过个人的行业经验来确定每个品类的采购备货计划。阿里智慧供应链中台负责人何崚告诉《天下网商》，“那时计划运营小二非常依赖于Excel处理数据，缺乏基于数据算法的决策支持工具”
但对于粽子、月饼等强时令产品的备货量，促销场景的备货计划尤其是双11要备多少货，那时计划运营小二给出的数据很难称得上精准，提前打烊、库存积压的情况还会不时出现，小二不得不再仓促补货、调货。
在2014年的双11后，天猫技术尝试用大数据和算法来解决这些供应链上的难题。
何崚告诉《天下网商》，“我们和计划运营小二一起复盘运营数据，发现如果用数据和算法来做供应链计划，会比实际效果好很多。”
于是，从2015年开始，何崚带来技术团队开始把智能预测备货系统应用到天猫超市的运营中，并研发了智慧供应链中台。从2015年到2017年，阿里智慧供应链中台通过不断的调优和训练，让智能预测更加精准。
目前，阿里供应链中台综合使用时间序列、深度学习、GBDT、LR等数十种算法进行融合，按照不同的场景进行模型训练，实现更精准的销量预测。
研发智能选品
除了实现精准的预测和备货之外，何崚和他的团队还开发出了智能选品系统，继续丰富智慧供应链中台的能力。
据了解，以前天猫各类目都有资深的运营小二基于自己多年的行业经验进行选品，但这些宝贵的选品经验很难有效的沉淀和传承，而智能选品能够学习运营小二的选品决策过程和效果之间的函数关系，很好将这些经验沉淀下来并系统化。在学习过程中智能选品能够综合分析市场影响因素、商品自身特性和消费升级趋势，从而做到提前挖掘新品（比如的日本的Refa瘦脸仪等潜力商品）、及时淘汰老品，对不同品类给予合理的定位。
同时智能选品系统基于全渠道销售数据以及舆情监测分析，对行业品类进行远期、中期、近期规划，并智能化诊断当前品类结构的问题，优化品类资源配置，实现了商品角色自动划分、商品全生命周期智能化管理。
邓玉明介绍，中台对接天猫电器城后，发现黑电类目的销量还有很大的提升空间。
通过智能选品系统，把黑电类目下的商品分成引流款、毛利款、明星款、淘汰款等多种商品池，对商品池的结构进行优化，使得黑电类目成交额有3倍以上的增长。
下一个目标是社会化开放
对何崚来说，天猫超市只是个开始，初步建设了供应链平台，只能称之为1.0版本。何崚及其团队主动的推动并接入更多的阿里集团业务，并不断的融入更多的技术元素，最终成长为现在的阿里智慧供应链中台。
在阿里推出零售通业务时，智慧供应链迅速主动对接，并在合作中沉淀了面向线下零售的供应链能力。
去年双11后，AliExpress开拓自营业务，在智慧供应链中台的支持下仅用一个月就快速上线，较原计划提前三个月。
在过去3年间，阿里智慧供应链中台不断进化，供应链仿真、智能分仓、智能定价等一个个新功能应运而生，快速地支持了阿里的各类新业务。接下来何崚及其团队将会把中台对外开放给全社会。在何崚看来，阿里智慧供应链的优势在于背靠阿里的海量数据和经过业界最复杂场景历练出的人工智能算法能力，阿里的智慧供应链中台将成为社会供应链能力提升的引领者。
智慧供应链中台在不远的未来将陆续向社会开放智能供应链管理能力，帮助各类商家提升供应链效率。
电脑库存不足怎么办？
当电脑库存不足时，您可以采取以下措施来解决问题：
1. 了解需求：首先，了解库存短缺的电脑型号、数量以及客户需求。这将帮助您更好地制定补货计划。
2. 与供应商沟通：立即与电脑供应商联系，告知他们库存短缺的情况。要求供应商加快生产和补货进度，或者寻求其他合作伙伴的替代产品。
3. 调整库存策略：根据客户需求和供应商的反馈，调整库存策略。例如，您可以调整不同产品的库存比例，优先满足热销产品的需求。
4. 预售和预订：对于无法立即补货的电脑型号，可以考虑采用预售或预订的方式。这样，客户可以提前下单，供应商可以在库存补充后及时发货。
5. 优先供应：针对特别紧急或重要的客户，可以优先供应库存充足的电脑型号。这将有助于维护客户关系并确保业务的正常运营。
6. 促销活动：您还可以考虑在库存短缺的时期进行促销活动，吸引客户购买其他型号的电脑。这可以平衡不同产品的销售，缓解库存压力。
7. 合理安排生产计划：与供应商合作，根据客户需求和市场趋势调整生产计划。确保供应链顺畅，以减少库存不足的风险。
8. 提高供应链透明度：与供应商保持紧密合作，提高供应链的透明度。这有助于您更好地了解库存状况和生产计划，及时采取应对措施。
9. 预防措施：定期评估和更新库存管理策略，以降低库存不足的风险。例如，制定合理的库存水平、调整采购策略等。
通过采取这些措施，您可以更好地应对电脑库存不足的问题，确保业务的正常运营。