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企业家博物馆感想？
楼的构造极其复杂且——多曲面，纯钢结构，建筑面积1.6万平米，用钢量超过一千吨，不亚于一座小型机场，却没有一块钢结构钢是相同的。它在黑龙江亚布力，到了雪季，被白色屋顶覆盖的楼体与雪山融为一体。夜幕降临，似一顶燃着篝火的雪地帐篷。从天空俯瞰，像一只起飞的大蝴蝶。虽然它叫亚布力企业家论坛永久会址，但首先是一座中国企业家博物馆，每一个厅、每一条廊，都将记录、展现近百年来中国企业家历史和企业家精神。
过去四年，我每天都担心这座建筑盖不完。但是，我直到今天才接受它，理解它，与它和解。
2017，从脑袋嗡地一声开始
2017年3月，我从三亚飞回北京，之后转机到牡丹江，再驱车130公里赶到亚布力。当时陈东升、田源和毛振华等几位理事正陪一个人考察地势、雪道和周边建设，我以为那人是风水先生，细听才知道是建筑师马岩松，也是哈尔滨歌剧院设计者，这次受邀来设计亚布力企业家论坛永久会址，估算耗资1.6亿。
我明白过来后，脑袋嗡地一声，只觉得天昏地暗、天要塌了。在遥远的亚布力，花天大的费用盖一座楼，疯了吗？且不说建完如何运营、何时能收回成本，前期建设资金和队伍从哪里来，我也一窍不通。但是我不敢反对，我是一个秘书长，对理事们的重大决策，必须很好地执行。
马岩松对永久会址的立意是“众人拾柴火焰高”，像一顶雪地帐篷，比喻企业家围着篝火交流思想，又像匍匐在大地等待起飞的翅膀，比喻生机。几位理事当场认可了这个创意，我长达四年的煎熬也由此开始。
俯瞰亚布力
马岩松设计的建筑特点是：漂亮+难盖。亚布力论坛秘书处在北京东三环，我的工位临窗，抬头可近不远处一座黑黢黢的楼——城市山水，我每次看到它就想起我们的永久会址，很头疼。城市山水也是马岩松的作品，同样多曲面、高结构，极为复杂。
我也害怕向理事汇报。他们总是能提出各种新奇想法，比如把连接酒店与永久会址的廊桥设计成可伸缩的；所有材料使用经过美国最高环保标准认证的，光这一项就使成本高出几千万……
根据种种意见，马岩松出了新图纸，建筑面积一下扩大了近一倍。同时，由于亚布力地处偏远，施工难度大，建设费用暴增，第一版方案的预算直接跳到了2.1亿。新方案也有新意，比如阿里巴巴捐赠冠名的亲橙堂，舞台背面电子大屏打开后是一块透明玻璃，雪山上五条雪道清晰可见，像五条白龙。
亲橙堂
永久会址外围
当然，也有少数理事不同意修建永久会址。俞渝理事专门写信说，亚布力不在浙江乌镇、不在北京，建造一年只用一次的场馆过于浪费，“我们是企业家，不要做楼堂馆所的事情。”甚至有理事认为，这是亚布力论坛史上最大的败笔，不应该搞基建，运营重资产。
不过，大家最终支持了这个项目。毛振华理事捐赠建设用地，冯仑理事亲自担任筹款委员会主席，俞渝理事后来也加入捐赠人行列。
在亚布力建一流地标建筑、建中国企业家博物馆，是东升理事长首倡，他是亚布力论坛20年来最大的义工，一直为论坛出钱、出力，他也真的有这个情怀——记录中国企业家历史，为中国企业家精神树碑立传。他还说，永久会址和博物馆建设所需资金，发动论坛理事“众筹”（慈善捐赠），缺口由他兜底。
中国企业家博物馆展厅一侧
2018，动工即停工
2018年5月，永久会址终于开工奠基，但是更大的困惑才刚刚开始。
开工之后相当一段时间，我每天都到的进度汇报都是照计划推进，一切顺利。直到有一天，毛振华理事给我打电话，他说“工地没人，晚上灯都是黑的”，我才如梦初醒。
我从来没搞过建筑，也不懂土木工程，我以为我只要负责筹款，保证资金如期付给施工单位，工程就像树一样自然成长。事实表明，我大错特错。相关单位以各种理由告诉我，为什么工程停滞。
经此教训我才明白，搞工程是关系活，很多环节需要相关单位先行投入资金、人力和物力。说白了，甲方得求着乙方。我还明白，以最低价竞标，竞标成功之后再加价，是行规。
后来，东升理事长、冯仑理事出面，上下找关系、做沟通。永久会址项目总包单位中建三局的高层领导，亲自到亚布力论坛秘书处了解情况，非常认可这个建筑的意义和社会价值，并更换了亚布力当地的相关负责人，工程才开始加速。可是，前后一晃接近年底了。2018年，亚布力罕见地下了两个月大雨，雪季也来得早，施工无望。
2018年，一下就没了，工程基本没进展。
现在建成后的永久会址大厅。2018年，完全没想到可以这么美
2019，预算涨到3亿，工期只完成60%
2019年，永久会址建设进度已经比原计划迟了大半年，而我们必须赶在2020年年初（亚布力论坛20周年年会）正式启用。也就是说，必须在一年里干完两年的活。没办法，只能抢工。抢工意味着增加预算，到2019年6月，预算达到了2.41亿。抢工也让我忧心安全问题，不断向施工单位强调安全第一。有一个夜晚我去工地，看到四辆吊车同时施工，万一撞在一起，极端危险。
2019年，亚布力的雪也来得早。按理说，雪季之前建筑的屋顶和玻璃幕墙必须安装完毕，室内供暖才能进行精装修。事实上，幕墙一直没有封闭。这与建造难度直接相关，它的幕墙每块玻璃和焊在上面的每块铝板都不一样；屋顶是六层结构，必须在干燥环境下层与层之间才能粘合，最怕雨雪天；幕皮只有一毫米厚，必须在恒温条件下才能粘上……
建筑师团队还要求，建筑内部也要保持整洁、大气的调性，对博物馆布展风格、每个会议室的模样甚至桌椅板凳都提出很高要求。为了将不同风格的设计融合一致，我们开了好多次会。
工人的辛苦更让我心痛。有一次刚下完雪，气温零下二十五度，我爬上屋顶，看到一些50多岁、非常苍老的工人赤手在铺防滑板，手和面颊冻得开裂。室内的工人也好不到哪去，风夹着雪花吹到脸上，刀割一样。为了御寒，他们出工前都得在身上贴十个“暖宝宝”。最后统计，光“暖宝宝”就用了小十万个。
这么严酷的作业环境，你说怎么动员工人抢工？只能靠加钱，现场发现金。到了2019年10月，工程预算到了2.79亿。即便如此，我们仍然全力保障工人利益。我每次去亚布力之前都先打电话，问工人工资发了没有。我半开玩笑半认真地说，我可以由于完不成工期自己从楼顶跳下去，但不能因为拖欠工资被人推下去。
但是无论如何赶，都很难，因为工期在2018年耽误太多。2019年，我每次去亚布力，项目组负责人都告诉我，按进度2019年能完工。我也曾自己骗自己，硬信能完工，不硬信还能怎么办呢？有时候我也很生气，怀疑有些人的人品有问题，欺负我们不懂工程，花那么多钱还干不成事情。
当我2019年年底最后一次去亚布力，我终于跟他们摊牌：“你们别蒙我，这怎么可能搞得完？自己骗自己的事别干了。你们自己骗自己就算了，还来骗我，然后我再去忽悠就去骗陈东升和理事会？”
据我观察，当时整个工程也就完成60%。把其中一小部分抢工完成，能把20周年年会对付过去就算万幸，当时那里千疮百孔，幕墙露着一个大风洞，坐在里面开会肯定感冒，我们还备了50个电暖器。
我当时特别绝望，站在屋顶上，想过跳下去。永久会址高度23米，地基又深，而且那个大坑有几万立方，特别壮观。我想，从楼顶跳到坑里，肯定能摔死。
压力怎么可能不大呢？论坛轮值主席已经换了几任，每位主席都期望很高。到20周年年会，全国工商联高云龙等领导人，还有马云、刘永好、陈东升等一大群企业家来，我哪里有脸面对他们？也担心他们因此对亚布力论坛印象不好。
那段时间，我一夜一夜地失眠，耳鸣也最严重。可倒霉的事还在后头。
由于预算几次蹦跳，我真的扛不住了，去找了东升理事长。他一开始可能只计划捐一两千万，可那一次，他捐了5000万，我很感动。虽然之后仍有一定资金缺口，但我们能够力所能及地解决，也是希望后续能有更多理事参与进来。
告别东升理事长后，我坐在车上继续焦虑和迷茫。此时，一个视频转到我手机上，只见永久会址冒着浓烟，燃着大火。我本能地说：“完了！完了！全完了！”
我们好不容易熬到那个地步，如果被一把大火烧得精光，真是不敢想象。我不知道如何交代，但不能不汇报，我们秘书处的作风是必须诚实。调查核实之后，我向理事逐一发信息向全体理事做了汇报：火已扑灭，烧掉一万元左右的物料。
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2019年12月6日，永久会址施工工地局部
2020，被新冠疫情甩到最绝望的境地
到2019年年末那次大火，我以为到了最绝望的时刻，但现实还不放过我。
2020年年初，新冠疫情暴发，主要靠会议和活动生存的亚布力论坛，瞬间没了收入。更要命的是，我们不知道什么时候恢复常态，只记得20周年年会从2月延迟到4月，又延迟到6月。
疫情暴发后，亚布力论坛企业家第一时间投入抗击疫情，忙着从全球调配大批物资驰援武汉。4月份，武汉疫情基本控制，在王中军理事家中，几位理事商议组团考察武汉，为武汉复苏带去信心。
我们忙着帮别人，自己的麻烦却一点没少。那晚，我接到一通电话，得知牡丹江下辖的绥芬河又暴发疫情，我的心情随之跌入谷底。很多人不知道，从绥芬河入境的人员隔离14天，其中7天是在亚布力隔离。工人们对亚布力避之不及，谁还给永久会址抢工？2020年5月，永久会址才复工，而6月年会眼看就到了。由于疫情走向不明，我们最终将年会延到了11月18日-20日。
论坛没有收入，但烧钱还在继续，因为永久会址还没盖完。项目组的人给我打电话，我就问：“是不是预算又高了？你能不能告诉我点好消息，给我省点钱？”真的从来没有省过钱，每一项都超，我一见到钉钉审批就头疼。
在疫情最严重期间，我让秘书处全员居家办公，而我自己天天到单位值班。为什么？就怕压力大，待在家里忍不住朝老婆孩子发火。心灰意冷的时候，我甚至想过，两个儿子以后绝对不能干任何一项与秘书有关的工作，粘这俩字咱就不干，包括秘书长。当医生多好，任何时候都有用，救急扶伤，受人尊敬。我现在认为这是幸福行业，向每位理事学一招，就受益无穷。