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关心关爱干部职工的若干措施？
关于进一步做好关心关爱基层一线
干部职工工作的通知
根据中央和省委、州委、市委关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的相关精神和工作要求，为进一步落实对基层一线干部职工的关心关爱措施，实现疫情防控、经济社会发展与激励关怀基层干部职工的有机统一，现将有关要求通知如下：
一、注重正向激励，强化政治关怀
各单位、部门要注重发现根植基层、默默奉献的干部职工先进典型，大力宣传他们的工作实绩和先进事迹，激励广大干部职工见贤思齐、奋发有为。要进一步加大对基层一线优秀干部职工的发现、识别力度，对于经过实践检验、事迹突出、群众公认的优秀分子，在表彰奖励、岗位调整、职级晋升和提拔使用等方面要积极向组织、人社部门推荐，真正让有为者有位、吃苦者吃香、流血牺牲者流芳。
二、注重组织引导，优化工作措施
各单位、部门对基层一线干部职工要给予更多理解和支持，合理统筹工作资源、分配工作力量。要力戒形式主义、官僚主义，最大限度减少不必要的会议文电、表格填写、材料报送等，严格规范“一票否决”事项，切实减轻基层负担。要进一步丰富文体生活，支持各级工会、共青团、妇联等群团组织开展各类文化体育活动，引导干部职工培养健康的兴趣爱好，加强日常锻炼，使干部职工拥有健康的体魄和良好的精神面貌。
三、注重待遇保障，抓好制度落实
各单位、部门要认真落实轮休补休制度，在保证工作不断、标准不降、力度不减的前提下，合理安排人员轮换，不打低效率的“疲劳战”。严格落实体检制度，每年组织干部职工到定点医疗机构进行体检，重点关注长期在艰苦地区、急难险重工作一线的干部职工身体健康，建立干部职工健康档案。严格落实休假制度，各级领导干部要带头执行带薪年休假制度，督促落实本单位干部职工的年休假，做到应休尽休，保证干部职工得到必要的身心放松和调整。
四、注重人文关怀，加强心理疏导
各单位、部门要建立落实领导“家访”和谈心谈话制度，定期联系或走访干部职工家属，关心干部职工家庭生活，帮助解决后顾之忧。积极开展谈心谈话，耐心听取诉求，帮助化解心结、加油鼓劲。对思想上存在苗头性倾向性问题的干部职工要早发现、早干预、早帮助。对因公牺牲的干部职工家属要及时给予抚恤，建立长期帮扶慰问制度并明确专人负责落实。
全市各单位、部门党委（党组）要进一步提高政治站位，充分认识关心关爱基层一线干部职工的重要性，把关心关爱干部职工作为重点工作，列入重要议事日程，认真落实各项举措，及时对照要求开展自检自查。执行过程中如遇重大情况或突发事件，要妥善处置并及时上报组织、人社部门。
五坚持五提升内容是什么？
一是坚持党管人才，提升政治引领力。主要是加强党对人才工作的集中统一领导，不断提高党管人才工作水平。
二是坚持产才融合，提升人才驱动力。主要是推动人才链与创新链、产业链深度对接，实现产业发展和人才发展同向发力、同频共振。
三是坚持工程牵引，提升人才集聚力。主要是紧跟时代要求、紧贴发展需求，改进支持方式、提升作用绩效，全力打造人才队伍新质态。
四是坚持改革创新，提升人才创造力。主要是围绕培养、评价、流动、激励等关键环节，进一步破除束缚人才发展的体制机制障碍。
五是坚持优化服务，提升环境竞争力。主要是围绕人才生产、生活、生态环境建设，着力健全人才服务体系，提升人才服务品质，营造人才服务氛围。
浅谈如何加强制度建设，提高制度执行力？
企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
加强制度建设，提高制度执行力的措施
（一）建立制度清理与废改工作机制。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。
（1）建立制度清理常态化工作机制。对以往的制度中主要内容与法律、法规、规章和上级的规范性文件相抵触的，或已被新的制度所替代而未及时明确停止执行的制度，予以废止；对制度中个别条款与法律、法规、规章和上级的规范性文件不一致的，予以修改；对新问题、新矛盾等新形势下出现的新情况，按照条件成熟、突出重点、统筹兼顾的原则，予以增补。（2）制度建立修改的规范化。要注重制度整体功效，按照执行程序规范化、业务操作精细化、具体工作流程化的要求，建立科学规范的管理机制，促进每一个工作环节间严密地配合和有效地制约，使管理行为按照规章、规定、办法的要求有序地进行。保持制度的连续性，尤其在修改、完善制度时要履行一定的程序，讲清合理的依据，使制度规范顺乎人心；重视制度的实效性，制度内容既要有宏观上、原则性的要求，更要有具体的可供操作的东西，尤其对具体工作流程要进行制度化约束和规范，避免工作的随意性；坚持制度的先进性，制度内容必须体现出上级精神与实际相结合，不合时宜的“土政策”或者与法律法规相违背的东西要坚决摈弃，充分体现制度的引领作用。
（二）加强制度宣传教育，营造执行制度的良好氛围。（1）加强宣传教育创新，营造执行制度的良好氛围。把各种宣传教育形式与教育载体结合起来，积极运用电化教育、网络、手机短信、微信等先进的技术手段，增强宣传教育直观性、有效性；充分发挥案例、现场说法、情景回放等载体的作用，增强宣传教育生动性和形象性。既要宣传制度规定了什么，又要宣传制度如何执行、如何落实、怎样监督。使干部员工真正认识到规范建章立制是工作要求、现实需要，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。（2）狠抓主要人员制度教育，提高党员干部遵守制度的自觉性。一些党员干部制度意识淡薄，是影响制度执行效果的重要原因。要把制度教育作为制度建设和执行力提升的重要内容，通过广泛深入的宣传教育，使广大党员干部熟知制度内容，增强严格遵守和执行制度的自觉性，维护制度权威，真正把制度转化为行为准则和自觉行动。
（三）党员干部带头严格执行，强化监督。干部自觉带头执行，不仅是现阶段推进制度建设的根本要求，更是新形势下从严管理干部的迫切需要。强化监督检查、建立问责机制。“有权必有责，失责受追究”。要加强对制度执行情况的督促检查，坚决杜绝和纠正把单位或部门利益凌驾于全局之上的现象。要建立保障制度执行和工作落实的机制，建立督促检查机制，解决谁来检查、如何检查、检查结果如何使用的问题。实行干部问责制，健全以干部为重点的行政问责制，并贯穿于决策、执行、监督的全过程。要把制度执行情况纳入责任制检查考核和领导干部述职述廉内容，对制度执行不力的要坚决追究责任。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
组织措施技术措施合同措施经济措施区别？
区别如下
1、组织措施：优化组织体系方面的。
2、管理措施：优化管理手段。
3、技术措施：施工措施及改进技术方案。
4、经济措施：与资金及资源投入有关的。
扩展资料：
1、组织措施
组织是目标控制的前提和保证。采取组织措施是为了保证组织体系的顺利运行，有效地实现组织功能。通过采用组织调整、组织激励、组织沟通和其他措施来刺激组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性和创造性，提供一个有利的前提和保证控制目标的实现。
2、技术措施
技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。
3、经济措施
工程项目的参与者通常以经济利益为经营目标，经济措施本质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大程度上是行动的“指挥棒”。
在投资控制、进度控制和质量控制中，经济措施是必不可少的。但经济措施的实施必须受到合同的约束。
4、合同措施
在市场经济条件下，承包人根据与发包人签订的设计合同、施工合同和供销合同来进行工程建设，因此监理工程师也必须紧紧依靠工程建设合同来进行目标控制。
监理工程师协助业主确定施工合同模式和合同结构有利于目标，拟定合同条款，参与合同谈判，处理合同执行过程中的问题，并很好地预防和处理索赔，这都是重要的目标控制措施。这些措施对于项目目标的控制是必不可少的。
优化实验和强化实验区别？
优化试验是按照目的来划分的技术试验。优化实验就是在最优化思想指导下，通过广义试验进行最优设计的一种优化方法，也是应用数学的一个新兴分支。它从不同的优良性出发，合理设计试验方案，科学处理试验数据， 全面进行优化分析，直接实现优化目标，已成为现代优化技术的一个重要方面。