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软件开发生命周期有哪些阶段？
什么是软件开发周期，从开始编码或者把想法做到为完美的应用程序以前，建立软件开发周期十分关键。
软件开发生命周期，亦叫做软件生命周期或者系统开发生命周期，是直到生命周期结束的软件生成生命周期。有问题定义，可行性分析，总体描述，系统设计，编码，调试和测试，验收。运行，维护和升级到过时，这种分时的思维方法是软件工程中的思想原则，即逐步，逐步，每个阶段都必须进行定义，工作，审查，文档记录以进行交换或检查以进行改进质量。但是随着新的面向对象设计方法和技术的成熟，软件生命周期设计方法的指导意义正在逐渐降低。
将整个软件开发生命周期划分为多个阶段，以便每个阶段都有明确的任务，从而可以轻松地控制和管理具有大规模，复杂结构和复杂管理的软件开发。通常，软件开发周期包括可行性分析和开发计划，需求分析，设计（摘要设计和详细设计），编码，测试，维护等，可以按照适当的方式分配给不同的阶段。
软件开发生命周期（SDLC）的六个期：
1.问题的界定和方案。此轮是软件开发人员和需求方之间的探讨，以此确认软件开发目标和可行性。
2.需求分析。在确定软件开发可行的情况下，将对软件需要实现的每个功能进行详细分析。需求分析阶段是非常重要的阶段。这个阶段做得很好，将为整个软件开发项目的成功奠定良好的基础。
3.软件设计。在此阶段，将根据需求分析的结果来设计整个软件系统，例如系统框架设计，数据库设计等。软件设计一般分为总体设计和详细设计。
4.程序编码。这个阶段是将软件设计的结果转换成计算机可运行的程序代码。在程序编码中，有必要制定统一的，符合标准的书写规范。
5.软件测试软件设计完成后，必须进行严格的测试，以找出软件设计过程中的问题并加以纠正。整个测试过程分为三个阶段：单元测试，组装测试和系统测试。测试方法主要包括白盒测试和黑盒测试。在测试过程中，需要建立详细测试计划，并严格按照测试计划进行测试，以减少测试的随机性。
6.操作和维护。软件维护是软件生命周期中最长的时间。软件开发完成并投入使用后，由于各种原因，该软件将无法继续适应用户的需求。为了延长软件寿命，必须维护软件。软件维护包括纠错维护和改进的维护。
至于软件开发周期，有必要查阅项目的复杂程序。短期定为一个半月，长度为一年半。简言之，它是经由查看需求来确定的。
项目生命周期的完成阶段？
在项目集管理中，项目集的生命周期有概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。项目是一项有计划的任务。项目管理涉及人力、资源、时间、技术目标，关系到项目实施的结果，因此项目管理中需要注意的几个方面包括：项目的相同点、项目管理与普通管理的差别、项目管理中常见的错误观点、过分地强调项目计划的重要性的原因、项目管理方式、成功项目管理的基础条件。项目在本质上是单一方向发展的，所有项目都有其生命周期，项目生命周期可分四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及最后项目完成期。项目生命周期的各个阶段有着各自的注意事项和管理要点。扩展资料：特点：
1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。
2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。
3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。
项目周期包括哪些阶段？
工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。
二、工程项目各阶段主要工作
1.工程项目前期阶段
该阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。
2.工程项目准备阶段
该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。
3.工程项目实施阶段
该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：（14）工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大
4.工程项目投产运营阶段
对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要是保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。
项目全生命周期五个阶段主要内容？
一、初始化阶段
1、进行可行性研究
2、制定项目章程
3、确定主要利益相关者
4、项目管理工具的选择
二、规划阶段
1、制定项目计划
2、制定资源计划
3、确定目标和关键绩效指标
4、向团队成员介绍他们的角色和职责
5、工作流程的定义
6、为潜在风险制定应急计划
三、执行阶段
1、相关人员介绍：谁在做这个项目？
2、背景资料：为什么要开展这个项目？目标是什么？
3、项目范围：你具体会做什么？需要什么活动？
4、项目计划：我们将如何处理这个项目？有什么计划？
5、角色：谁负责项目的哪些元素？
6、沟通：使用什么沟通方式？您的团队应该准备哪些会议或状态报告？
7、工具：项目使用了哪些工具以及如何使用？
8、下一步：什么是直接任务？
9、问答：最后，参与者有机会提问。
四、控制阶段
1、资源管理
2、项目绩效控制
3、权衡和减轻风险
4、召开状态会议并准备状态报告
5、项目进度更新
6、项目计划的调整
五、项目完成
1、交货物品的库存
2、澄清开放性问题
3、将项目移交给客户或负责在持续业务环境中取得成果的团队
4、进行事后分析以讨论和记录项目的发现
5、将所有项目文件整合到一个中心位置
6、与利益相关者和高管就成功实施进行沟通
7、庆祝项目结束，表彰团队成员的贡献
it项目管理面试问题及回答技巧？
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：
1.项目管理软件工具知识
2.编制项目计划的技术
3.人员管理技能
4.沟通技能
5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？