今天给各位分享机电设备维修与管理十篇的知识，其中也会对推进中等和高等职业教育衔接、贯通的人才培养模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
1、机电设备维修与管理十篇
2、煤矿重点工程管理制度十篇
3、关于煤矿机电安全的思考和建议
关键词：机电设备；维修；维护；寿命
Abstract: This paper describes the management of electrical and mechanical equipment maintenance, maintenance work, the use of advanced maintenance concept, to extend the life of mechanical and electrical equipment, and electrical and mechanical equipment to maintain certain requirements.
Keywords: mechanical and electrical equipment; maintenance; maintenance; life
中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：
随着经济的发展，科技的进步，机械化作业程度的不断提高，机电设备的地位和作用变得越来越重要。机电设备的管理与维护措施对于安全生产和提高设备效率，加大生产效率有着重要意义。
机电设备管理从设备全过程管理出发，从项目要求、经济效益和管理方法着手，将设备全寿命周期的各个环节（选型、购置、验收、使用、维修、保养、改造、报废）有机的统一起来，进行整体规划和优化配置，加强设备整个寿命周期的综合管理，提高设备的利用率和工作效率，达到最经济的设备寿命周期，创造最佳的经济效益。现代设备维修已不仅是恢复原有机械性能的手段，而且是改善提高机械性能、提高设备质量不可缺少的措施。
一、机电设备管理中维修
1、机电设备维修的目标就是排除机械在使用过程中出现的故障及其隐患，以最经济合理的寿命周期费用使设备维持良好的性能，保证企业正常生产，提高劳动生产率，促进企业生产效率和经济效益的提高。因此，机械设备的维修工作做得好坏，直接关系到企业经营目标的实现和企业能否维持稳定协调发展。
2、维修为工程机械在施工中有条不紊地高效工作做出了重要的前期保障，整个工程机械维修过程包括工程机械的维护和工程机械的修理。维护是修理的基础，为了延长或提高工程机械性能而实施的技术活动；修理是维护的保证，是为了恢复或改善提高工程机械性能而实施的技术活动，两者缺一不可。
二、采用先进的维修理念
采用良好的维修方式，将可以延长机电设备寿命。以可靠性为中心的维修思想，遵循了设备发生故障的规律，增强了维修的针对性、灵洁性，提高和效益，使维修工作达到了最终目的，实现了总体要求，从最大程度上延长了机械寿命。
1、预防维修。近年来，被广泛宣传的“预防检修制”的基本思想是“定期检查，按需修理”。它是通过预防性检查这一环节(技术手段)来确定保养和修理。它的核心是“按需修理”，也就是按照维修对象的实际技术状况，而不是按照实际使用时间来控制的维修方式。这种方式虽然大大降低了机械故障率，在一定程度上提高了机械寿命。但这种维修方式也存在一定的局限性，导致维修工作针对性差、工作量大、耗时多、会因拆装可能埋下一些新的故障思想隐患，大大降低了机械设备的可靠性。
2、主动维修。当前的维修方式主要是事后维修，即在机械设备发生故障后采取措施使其恢复。按照现代维修理论，这种维修是不合理的，也是不经济的，会造成工程停工及人力、资源的浪费，严重的将导致不能按期完成工程，造成巨大的经济损失。因此，对造价昂贵的工程机械，运用现代先进的维修理论进行有效地维修与管理，改被动维 修为主动维修将十分重要与紧迫。
3、改善维修。这种方式是根据故障记录和状态监测的结果，在修复故障部位的同时对工程机械性能或局部结构加以改进，旨在克服工程机械的先天不足，改善设备性能，减少故障，但不能补偿工程机械的无形磨损。
4、以状态监测和故障诊断的技术为主。事后维修、预防维修，以可靠性为中心维修的思想，各有长短，都有一定的适用范围，机械地规定某个维修单位或某种机型只能采用某一种维修方式，即不符合实际，又难以奏效。随着状态监测和故障诊断技术的广泛应用，先进的工程机械将装备机电一体化的在线自动监测和故障诊断等仪器设备，以可靠性为中心的维修思想将成为工程机械维修管理的主导思想。
5、建立和完善机电设备维修管理系统，实现计算机辅助维修管理。由计算机完成维修数据的收集、分析、处理，并对维修计划做出预测和决策。应做到数据规范准确、传递及时、决策可靠、反馈畅通，并向可视化、网络化和智能化维修管理系统方向发展。
6、倡导绿色维修。绿色维修是综合环境影响和资源利用效率的现代维修模式，其目标是除达到保持恢复产品规定状态这一目标外，还应满足可持续发展的目标要求。即在维修过程及产品维修后直至产品报废处理这一段时期内，最大程度的使产品保持和恢复原来规定的状态，又要使维修废弃物和有害排放物最小，即对环境的负面影响最小，且对人员(维修者和使用者)的劳动保护好，还要使资源利用效率最高。
三、机电设备维护方面
通过擦拭、清扫、、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项： (1)设备内外整洁； (2) 整齐。工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理等； (3) 良好。按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常； (4) 安全。遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。 设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。
四、提高维修和维护人员素质
机电设备维修与管理篇2
【关键词】选煤厂；机电设备维修；策略
1对选煤厂机电设备维修跟管理的概述
煤炭行业是我国重要的经济支柱，煤炭生产需要机电设备连续施工的进行作业，所以机电设备在煤炭生产中有着重要的作用，在我国煤炭行业中，有60%的固定支出用于机电设备的维修跟管理。生产过程中我们一定要高度重视机电设备的维修跟管理工作，保证整个煤炭行业能够安全的进行煤炭生产，避免选煤厂由于机电设备出现问题对自身带来巨大的经济风险。选煤厂的机电设备在采购、安装、使用、维修等方面都需要我们对其建立一个完善的管理制度：①避免机电设备出现问题，对选煤厂造成经济上的损失；②在机电设备出现问题时能有条不紊的做好机电设备的维修和更新工作。
2选煤厂机电设备维修的有哪些措施
2.1对点检维修制进行广泛的实施
点检维修制是指选煤厂的设备维修人员按照国家规定定期对机电设备的重要部位或部件进行维修检测，在设备未出现故障之前对其所存在的安全隐患予以处理和控制。在选煤厂实施点检维修制能有效的避免机电设备出现故障，将选煤厂的利益损失降到最低。点检维修制是一种动态的管理模式，所以在管理的过程中就要针对这一动态过程制定一整套的规范模式，具体到煤炭生产企业，一切的机电设备的维修跟管理都要遵循在兼顾效率的情况下将安全放在首位这一根本原则。在每次维修之后，我们要对维修内容进行分析、整理，最后以书面形式上交给上级管理部门，为后续工作提供重要的参考依据。点检维修是一种创新性的管理方式，承载着一些新技术新工艺的综合应用，该管理制度对选煤厂的设备维修跟管理是非常有用的。
2.2降低对机电设备的磨损
在生产过程中，机械磨损是造成机电设备使用寿命缩短的重要原因，研究发现，机电设备发生故障的原因几乎有80%以上是由于不良的机械磨损引起的，机械磨损的主要原因是由于设备的不良造成的，所以在实际的机械生产过程中，我们要加强对机械的管理，以确保对机电设备的整体维护效果。加强机械的管理：①我们要对机械设备进行定点管理，就是找出每一台机电设备重点需要被的部位并确定出点，对其进行定点给油的科学维护，这就减低了因不良造成的机械磨损，减少了经济损失。②我们要对机械设备进行定质管理，就是指在机械设备的过程中，每个机械部位所用油的牌号都不同，在维修过程中要根据机械部位规定油脂牌号进行管理。③定量管理，在日常维修过程中，记录好油箱每一次的用油总量，然后在维修管理过程中对机电设备的部位的用油量控制管理。④要对机电设备进行定人的维修管理，目的是为了让每个员工都能明确自己的工作职责，并对其进行管理，保证维修工作中工人的责任分工明确合理。
2.3对机电设备进行合理的状态维修管理
合理的状态维修管理能够降低机械设备故障发生的概率，保证选煤厂的生产过程安全的进行，通过对近年来机电设备状态维修结果的统计分析，我们发现那些对机电设备进行合理状态维修管理的煤炭企业发生故障的概率明显降低，为选煤厂节省了大量维修资金，从这我们不难看出，合理的状态维修管理是非常具有实践意义跟经济意义的。下文中我们就如何进行合理的状态维修管理进行讨论：首先我们要对机电设备的运行情况有一个合理的控制，将其始终控制在设计约束的范围之内，避免不断出现突发性故障对企业造成大的损失。维修人员在对机械进行维修管理时，要快速准确的判断出机电设备的运行状态如何，对机电设备需要维修的时间跟维修部位进行确定，避免机械设备在维修过程中，维修人员受主观思想的影响对机械故障检查错误，对机械设备进行了错误的拆卸。在状态维修的实践过程中，应当成立三级状态管理机构，并对机电设备部门的设备运行状态的数据进行分析和统计，在此数据的基础之上保持设备的运行状态始终处于一个稳定、良好的状态。并需要及时的发现设备故障的潜在影响因素。此外维修人员就需要在设备的运行情况以及潜在影响因素的影响下，来进行设备状态维修措施的合理制定。与此同时，在厂内还需要专门成立相关的统计小组，来对一些大型设备的运行状态以及运行参数进行有效的统计与分析工作，并在此基础上合理绘制出设备的标准曲线图。最后还需要以班组为单位来建立相应的设备维护养修方案。
3选煤厂机电设备管理的措施
3.1完善对机电设备的使用和维护管理
对机电设备的使用和管理应当结合当前选煤厂的实际情况来进行管理，在实际应用中，选煤企业对公司的维修人员要定期进行管理和培训，用以提高他们的职业技能水平。在管理过程中，应用三级的保养管理制度来进行点检以及班检，对维修工人进行合理的工作分配，定期的对设备进行维修检查，维修管理人员之间要认真交接好各项管理事项，确保维修管理跟选煤生产科学的进行。机电设备功能不同，出现问题解决的方法也有所不同，我们要根据机电设备本身的功能制定出对应的维修措施，并在管理过程中，制定一个合理、科学的管理模式，如通过对机电设备定期进行检查，预防故障发生，对机械设备进行状态维修和计划性维修等管理模式，根据选煤厂的实际情况，最后制定一个合理、完善的维修管理制度。选煤厂在对机电设备进行维修以及管理过程中，还需要充分结合生产场地的实际情况以及设备运行的具体特征，对选煤厂的维修和管理方式进行选择和确定，此外，在工作环节下的各个选煤环节中还需要对其出现的问题进行及时的处理，并需要根据机电设备自身的差异性来进行维修策略的针对性制定，这样才能够进一步完善对选煤设备的使用以及维护管理工作。
3.2对机电设备的维修和管理建立一个科学标准
在对机电设备进行维修管理的过程中，要建立起对工作标准跟维修技术的管理依据，以保证选煤厂的机械设备能良好运行，保证检测维修工作科学的进行。我们在实践过程中，要科学建立起对维修人员维修技术的管理标准、维修人员的管理标准和经济指标的标准，通过对这些标准的建立，慢慢形成符合现代要求的设备管理模式，提高设备的使用率跟使用年限，完善其维修制度的管理。
设备的状态检修在先进机电设备管理模式中有着非常显著的应用优势，并能够取得一个良好的设备检修效果。因此在实际工作流程中，选煤厂就需要将现代的管理理念以及有效分析诊断技术融合在一起，并需要对设备的具体运行状态有一个精准的把握力度，只有这样才能够确保相关机电设备的运行安全性与运行可靠性。此外通过该设备维修措施以及管理方法还能够在降低所有设备检修成本的情况下，来进一步提升设备的可用性，并进一步提升选煤厂的维修与运行基础管理水平，从而为其正常运行奠定一个良好的设备基础。随着现阶段选煤厂的不断大型化以及自动化，其对于设备的管理工作也开始变得越来越精细。本文则就针对这一情况来提出了选煤厂几点设备的维修以及管理的相关措施，希望能够为该方面的从业人员提供一定程度的理论帮助。
参考文献
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机电设备维修与管理篇3
关键词：煤矿机电设备 维修 煤矿机电管理 机电设备高效维护
我国煤矿企业的高速发展，在煤矿企业竞争激烈的中国市场，各大煤矿企业的盈利很大程度上是依靠于矿业开采中设备的性能，而煤矿机电设备性能的而提高及其技术的先进，这些方面都对煤矿机电设备的维修与管理提出了更为苛刻的要求。从中国煤矿企业发展至今，煤矿机电设备的维修依然采用的是过去普遍的传统维修模式，即计划性地对机电设备进行维修，将每次对机电设备维修的时间确定好，由于这样，多以传统方式进行的维修中接近30%的维修时间是无用的，且极大地耗费了人力和物力资源，也延缓了工程的生产进度。相关的调查数据表明，煤矿开采工程的机电设备的资产已经占到企业总资产中的六成，甚至是更高，在成本支出里面，整个机电系统的消耗也已经高达四成。再者，我们知道煤矿开采的过程当中，工作环境存在不确定性，复杂多变，这也导致了煤矿机电设备的维修与管理变得复杂，但也正是这样，机电维修与管理才变得更加重要。随着科技的进步，我国许多的煤矿企业开始引入计算机及其相关的管理系统，是整个煤矿开采工程中的机电设备统一联系，统一监控以及统一维修，并且尽可能地使机电设备无故障地连续使用，最大可能性地扩大机电设备的效力。
1 传统的机电维修中的不足
1.1 传统机电维修工作 上文中已经提到，我国大部分煤矿企业在机电设备的维修上依然采用的是计划性的检测与维修，这样导致人力物力资源的极大浪费，也导致了工期的延缓。在原有的传统维修体系下面，机电检测的时间以及方式都是来源于过去的检测方式及其争端资料中得出的数据资料。然后通过对这些数据进行数据分析来计算出设备的运行周期和维修周期，依此做出具有可行性的计划还有措施，以求最大程度上延长机电设备的使用周期，保证生产的安全性和工程的顺利进行。
1.2 传统机电维修的被动型 传统的机电维修是当设备已经出现故障的时候再采取相应的维修对策，这样的情况下，当煤矿机电设备出现突况的时候，在没有事先技术和硬件设施准备良好的情况下，其维修是难以彻底完成的。
1.3 监测信息反馈不及时 传统的计划性质的维修计划，属于被动的，强制的维修模式，即使这一过程中也包含着较为简单的检测，但是这样的检测显然是不够的，原因是检测的手段过于单一和简单，大部分的时候依然要靠人为的定期检修，这样导致无论是设备的运行正常与否，只要规定的机电检修时间到就要采取停机作业等延误工期的方式对机电设备进行检修。因为监测不力，导致设备机械在非人工检修就会出现突发问题不能及时有效地反馈，这将导致机电设备的严重损耗，甚至造成更大的危害，所以传统的机电检修模式是不完善的。
1.4 传统机电维修的管理 科技的快速发展，随之带来的管理水平提高的要求，传统矿业的机电维修管理中暴漏出越来越多的不足，首先，在煤矿生产工程中，传统的管理模式将各个机电设备置于一个相对独立的系统中，其传统管理不注重机电设备之间的逻辑联系，这样的管理方式将导致信息反馈以及在信息处理和机电安全性判断上造成错误。信息反馈的不及时，将导致工程汇报的不及时，这可能导致安全隐患以及商业战略的错误判断。国内特色的市场经济体制下，煤矿企业从以安全生产为根本点开始向以经济盈利为基础点进行转移。但是传统的管理体制中，不能很好地适应这一点，因为传统的管理中更加倾向的是安全性的管理，却将市场中的经济管理忽视，这也是导致企业不能很好地适应市场波动的重要原因之一。其二，传统的矿业机电设备管理模式将经济管理体系和技术性质的管理体制相互隔离，这显然是不符合当今社会企业发展的，也是不符合企业可持续化路线的实施的。这一过程中，煤矿机电管理体制中不仅将技术、经济管理相互独立出来，而且更加偏向于技术方面的管理，技术方面的管理提高了工作的安全性和效力，这是不可置疑的，但是如果技术管理脱离经济管理而做出非客观性质的决议，那显然是违背企业发展目标的。
2 传统机电设备的维修与管理的改进措施
如果我国煤矿开采企业需要适应我国煤炭工业未来的发展需求，就必须提高煤矿机电设备的维修技术以及管理水平。仔细地分析煤炭生产过程中的技术要求以及特点，融合现在世界上，国内先进的机电设备维修管理理论体系，更加注重效益和产品质量，对机电设备采用先进的实时监管，引入计算机等先进设备，以追求质量与安全，安全与效益之间的共同发展，使得现在煤炭工业的维修管理更加的健全，以适应当今煤炭企业的发展，使得企业的竞争力更加的强大。
2.1 建立完善的管理机制 实现煤炭企业现代化的首要任务就是企业要制定完善的机电维修管理机制和工作的规范标准，这其中当然包括企业管理规则，经济管理，技术人员技术标考核，维修工作额度等等，这些管理制度的建立有助于企业形成现代化的科学管理制度。
2.2 对煤矿机电设备进行研究 机电设备的研究包括对机电设备参数性能的研究，也包含对机电设备的生产工艺、设计原理之间的研究，这些研究有助于对各个机电设备进行有机地组合，使得各个机电设备之间的逻辑联系更为清晰，有助于煤矿生产过程中机电维修的可靠性和效率得到明显提高。机电设备的研究体制下面，企业还要更加注重技术性人才的引进，高等教育专业人才的引进，有助于企业对机电设备管理和维护监管上注入新鲜的血液，机电管理中创新能力也是极为重要的，创新意味着进步，进步意味着优势而优势意味着矿产企业更具有市场竞争力，而创新性的高等教育人才掌握着核心的创新能力，当创新能力融入企业发展中便会形成企业的核心竞争力，由此可见，对机电设备的研究是相当重要的。
2.3 使用先进的检测设备 这一点在建立新型的机电设备维修和管理体系中是非常重要的，随着经济及时技术的快速发展，各种实时监管的设备已经出现，而这些设备正是机电生产安全，管理的重要保障，也只有全面地引进先进设备的监管体制，现代化的机电设备管理才可能产生和利用。
2.4 加强煤矿机电设备的工作人员素质 我国的国情之下，从事煤炭生产的劳动力的整体素质偏低，这也是导致机电设备维修管理不方便的原因之一，而机电设备问题的出现经常是由于炒作不当引起的。所以，企业及其有关部门有义务也应该对设备使用人员维护人员、检修人员进行适当的、合理的煤矿机电知识培训，这是机电设备安全运行的保障，这些一线人员素质的提高，再加上管理上、监管上的质量提高，一定可以在短时间内提高煤炭企业的生产效率、生产周期以及更好地控制生产成本，产品的质量也会有很大的提升。
3 结束语
现在煤炭企业煤矿机电设备的维修以及管理水平，决定着企业效益的产生，如何提高设备的可操作性以给企业带来最佳的经济效益，是现在我国煤矿企业面临的一大考验，我国煤炭企业随着我国经济的进步不断地发展壮大，但是在现在可持续发展的世界潮流下，提高煤炭企业整体的生产素质，其中重要的一点就是煤矿机电设备的维修与管理，是具有现实意义的。
参考文献：
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机电设备维修与管理篇4
中图分类号：TU85文献标识码： A
【关键词】机电 设备 管理 维修
随着矿山建设规模的扩大和开采技术的不断进步，矿山机电设备在矿山开采作业中的应用越来越广，已经是构成矿山企业并且直接影响生产效率和生产安全的重要组成部分。矿山机电设备的管理与维护维修已经随着生产的发展和科技的进步而逐渐形成一门学科。如何科学的进行矿山机电设备的管理和维护维修，关系到整个矿山企业的运营安全和经济效益，具有十分重要的研究现实意义。
一、矿山机电设备的起源及维修体制的分类
随着我国经济科技的飞速发展，人们对物质生活水平以及生活环境的要求越来越高，所以国家必须加强对于城市以及乡村的环境改善的力度。而改善环境的首要工作便是改善人们的住与行，而电力便是人们“住”的保障，人们在居住的过程中时时刻刻都需要用电，而这些电多数是靠燃烧煤矿获得的。在中国，特别是北方的城市，因为城市本身的发展程度不够，加之北方地势比较平坦，没有落差比较大的河流湖泊等，所以在北方水利发电是不现实的。另外居民也需要取暖做饭，随着全球温度回暖，导致了冬天越来越冷而夏天越来越热，所以对供暖温度的要求越来越大，这无形中加大了对煤矿的使用量。所以提高煤矿的开采效率可以有效地节省人力与物力，对于我国的经济建设起到有效的推进作用。在这样的背景下，矿山机电设备得到了开矿部门地广泛使用。设备的维修全都是以生产和高产为主要方式,乃是矿山生产中一项必不可缺的一种维修体制,其大约可分为以下几种方式。
1、预防维修
在矿山生产工作中,它又被称为定点检修,是一种流传至今多少年来的智慧的结晶,也是劳动人民汗水经验的总结。“预防”又是全社会全人类的一种好的代代传的好思想好传统,它也概括了矿山各种机电设备产品, 再设计和制造的前提, 我们就要考虑设备的可靠性,要从根本上减少不必要事故的发生,从而可避免机电设备在运行时候修的次数,从而提高原煤产量。
2、事后维修
顾名思义是在机电设备出现故障以后才开始组织修理。采取这种检修方法的原因有以下几种:一是在检修设备的时候不可能把所有的故障和有隐患的地方都一一排查出来,所以,像这类的电器设备故障在工作当中时常都会发生.乃至防不胜防。机电事故出现后的维修,从经济方面来看,事故后维修还是比较经济型的,对于那些简单的或者分布在不重要部位的机电设备,可采纳此种维修维护模式,但是,对于那些重要的机电设备的岗位,若采用此种模式的话,将会使设备的故障增加。
3、创新维修
又叫技术改造,在现实工作中,根据实际工作需要而进行的技术改造,是为了更好、更适用于当前的工作情况。任何先进的好设备,其特性均是相对的,总有不足之处,只有经投入到生产工作后,才显出不足供可研究改进,也就是说,在维修的同时,总结、研究此机电设备的不足之处进行技术改造,从而使设备完好程度更趋于完善。
二、设备管理的内容
根据矿山的设备特点，通过深入的调研分析、结合该矿计算机应用实际需求及国内设备资产管理信息化系统开发经验，倾力制作符合矿山设备资产管理实际的数字化工作平台。系统主要功能见图l。
图1设备管理模式图
1、基础管理
(1)通用基础管理：部门设置、财务分类、地理区域划分、国家与地区目录设置、省市目录设置等功能。(2)设备基础管理：定义设备类别、设备部位、设备系统、设备类型、标准名称等功能。
2、资产管理
(1)设备台帐：总台帐、变动台帐、分类台帐、设备折旧。
(2)设备卡片：设备酶基本信息录入，包括固定资产编号、名称、型号、规格、资产类别 图号、萤量、外型尺寸、制造单位 出厂曰期 开始使用日期 出厂编号、原值、现值 年折旧率、折旧年限、使用状态、使用单位等。
(3)租出单位 租期、租赁价格、付款方式、租赁合同相关记录。
(4)特种设备使用许可证编号、上次年检时间、下次年检时间。有提前约定的蝴弹出页面提示功能。
(5)附件编号、附件名称、型号、规格、图号 数量等。
(6)设备调拨 设备在各成员企业间的调拨，设备在各成员企业内部的调拨及调拨审批流程。成员企业间的调拨报控股公司审批。
(7)设备报废：应有设备报废审批程序，一是价值比较大的设备，需要报控股公司审批；二是在本成员企业内审批报废。
(8)设备封存：应有设备封存审批程序，封存的设备再次使用要办理启封审批手续。
(9)设备租借：设备对外公司、外单位的租借；应有租赁合同审批流程，有租金管理 租用设备归还验收、入库管理及损毁赔付管理等 成员企业内部有出库管理和收回验收、入库管理。
(10)设备档案管理：设备档案管理包括设备基本档案、设备图样资料、设备运行档案 设备维护档案、设备维修档案 设备基本档案来源于设备前期管理。设备运行档案来源于设备运行管理，设备维护维修档案来源于设备维护维修管理。
3、前期管理
(1)供应商管理包括企业资质 营业执照 手续、技术水平、技术力量 装备能力、质管水平、产品质量、企业信誉、售后服务、供货能力，以及供应商联系方式、备选供应商信息及联系方式等。
(2)采购管理：分为对关键设备的采购和对一般设备的采购，不同类型的采购又分为招标采购和询价采购。采购管理包括采购计划的编制和审批。具有采购计划的自定义审批流程。
(3)合同管理：具有可自定义的合同签订审批流程，实现电子化审批功能 具有合同模板、合同电子版、变更合同及附件、资金管理，并且与合同管理的关键词对应衔接。资金管理中有资金划拨审批流程，实现电子化审批功能 有质保金管理和售后服务管理功能。
(4)验收管理：分为现场验收和安装验收两部分。现场验收有设备资产交付使用验收单，归人设备档案。安装验收分为内部验收和外部验收，应有验收时间、验收人员、验收记录、存在问题、整改记录，试车记录等内容 另外应有保修记录、退货记录、索赔记录等。
4、运行管理
通过对设备停机原因、事故原因等进行定标，并对设备停机记录、设备故障记录、设备事故记录进行记录 可以通过数据比较对运行情况进行统计分析。统计分析内容包括：故障分类统计、故障频率分析、事故分类统计、部门停机分析。记录设备运行记录，包括：完好检查记录、设备点检记录、精度检验记录。系统形成运行状态报表，包括设备月运行记录等。
5、维护管理
设备维护管理包括维修管理、管理和保养管理。维修管理应作为本系统的重心工作，通过建立维修基础定标，确定设备的维修时间、维修种类(大、中、小修等)及维修内容，并且系统自动统计维修时所需要的人力、资金、备件、维修工具等，应包括：
(1)维修标准管理。需要建立维修标准项目库、制定维修标准、维修单位库、工种分类标准、费用分类标准、维修工具库、维修规程库等。
(2)维修申请管理。需要提供设备维修综合申请、现场维修申请、故障维修申请、定期维修申请、状态维修申请、可靠性维修申请、大修与技改申请、零部件更换申请、待修设备管理等功能 有申请审批流程。
(3)维修计划管理。
需要提供维修决策分析、维修计财编排、备件材料计划、维修资金计划、人力资源计划、维修工具计划等功能。
(4)维修实施记录。登录维修实施记录，并生成维修实施表 记录维修内容、易损件修复记录、备件消耗情况、维修项目、工时记录、费用情况。
总而言之，矿山机电设备的使用管理和维修质量直接影响着矿山工程的生产效率。因此在生产过程中要制定合理、科学的检修和管理方案，加大对机电设备的管理和检修力度，同时配合新的技术和理论，提高生产效率，将事故发生的概率降到最低，从而提高煤矿企业的生产效益。
参考文献：
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机电设备维修与管理篇5
关键词：水泥机电设备；安装水平；维修；管理；使用寿命
结合水泥机电设备实践应用中的组成结构及功能特性，重视其安装维修和管理，灵活运用不同的技术措施提高其安装质量，有利于保持水泥机电设备长期使用中的工作高效性，降低设备故障发生率。具体的安装维修和管理计划实施中，技术人员应强化自身的责任意识，了解其安装要点，制定出有效的安装维修和管理计划，确保水泥机电设备使用中能够达到预期效果。
1实践过程中水泥机电设备安装要点分析
通过对实践过程中水泥机电设备安装过程的深入分析，可知其具有体积大、技术要求高等特点，需要安装人员能够明确这类机电设备的具体安装要点，优化资源配置，增强水泥机电设备的安装有效性。具体的安装要点包括以下方面：（一）开展专业的培训活动，加强安装人员综合素质培养。在实施水泥机电设备安装作业计划之前，为了确保其安装质量可靠性，设备供应商会派专业的安装人员进行指导，并开展一系列的调试工作。作为施工单位，需要组织相关的人员进行统一培训。通过开展专业的培训活动，加强水泥机电设备安装人员综合素质培养，保持这些设备良好的安装工作水平。水泥机电设备专业培训活动内容包括：机电设备的组成结构、特点；机电设备正常运行中的专业操作步骤；机电设备安装过程中的注意事项等。在这些专业培训内容的作用下，有利于增强水泥机电设备安装操作规范性，提高设备安装工作效率。安装过程中若聘用专业的安装人员时，需要对其实践经验、专业技术水平、责任意识等进行综合评估，促使引进的人才实际操作行为能够达到水泥机电设备安装作业要求。与此同时，培训活动顺利完成后也需要建立高效的绩效考核机制，用责任感强、学历水平良好的安装人员担任主要负责人，确保水泥机电设备安装作业计划得以安全实施，处理好安装过程中存在的细节问题，最大限度地发挥安装人员具体工作岗位上的职能作用。（二）注重水泥机电设备的调试与安装。开展水泥机电设备安装工作时，需要明确具体的安装流程。具体表现在：前期工作开展中注重底座与设施的合理安装。在水泥机电设备底座安装作业落实前，应做好必要的放线工作，确定设备最佳的安装位置、配套设施等，在既有的操作规程指导下，确保水泥机电设备安装质量可靠性，促使其能够处于良好的工作模式中；在落实安装准备工作过程中，应进行水泥机电设备外观质检，像构件焊接中是否留有缝隙、质量是否存在缺陷、牢固性是否良好等，并对与之相关的附属设施工作性能进行评估，确保水泥机电设备配件的安全可靠性；在对水泥机电设备进行整体安装时，也需要做好外观质量检验，避免存在质量缺陷问题；作业现场中应在专业人员的指导下开展水泥机电设备安装工作，并加强安全防护，佩戴好安全帽，有效避免各类事故发生。当水泥机电设备安装工作完成后，技术人员应对设备安全性、稳定性等进行测试，并加强设备实用性与经济性分析，做好相应的记录工作，为水泥机电设备安装质量提高及实践应用中的正确工作提供保障。
2实践过程中水泥机电设备的维修与管理要点分析
（一）重视水泥机电设备维护及保养。水泥机电设备长期使用中易受环境温度、湿度、盐碱度等不同环境因素影响，给设备性能的可靠性带来了潜在威胁。若水泥机电设备工作环境温度偏高，会加剧设备老化；长期处于超负荷工作状态的水泥机电设备，可能会加大设备故障发生率，缩短设备使用寿命。因此，需要重视水泥机电设备维护及保养。具体表现在：（1）设置专业的排尘设施，保持这些设施良好的除尘效果，给予水泥机电设备更多的安全保障；（2）针对设备长期工作中由于机械松动而引发的电路连接问题，应注重隔离墙、窗的合理设置，利用基座、台垫的作用加强减振处理，确保水泥机电设备及配套设施的正常工作；（3）落实鼠患防治工作，避免线路受损，为水泥机电设备长期稳定运行创造出良好的工作环境，并将其工作环境温度控制在合理的范围内，确保水泥机电设备维护与保养的有效性，不断优化设备实践应用中的工作性能。（二）注重水泥机械设备维修。当水泥机电设备运行中发生故障时，维修人员应立即开展维修工作，结合专业知识及实践经验，对故障类型、故障发生点做出判断。在观察的过程中，应对设备运行通畅性、裂缝、漏油等问题进行深入分析，并了解设备中是否存在杂音，对电线温度是否正常进行检查，在最短的时间内找出引发水泥机电设备故障的具体原因。运用复位法处理水泥机电设备故障时，应对设备进行归零复位，实现对设备故障的有效预防。与此同时，应对水泥机电设备维修措施实施的作用效果进行评估，保持其良好的维修工作水平。在具体的维修工作中，应注意：先将电源切断，并在电闸区域设置警示标志，确保维修操作安全性；若开展机械设备带电维修作业，应加强安全防护，强化维修人员的安全责任意识，促使设备故障得以有效排除。（三）加强水泥机电设备管理。根据水泥机电设备使用的实际情况，应采取必要的措施加强设备管理，确保其实际作用的充分发挥。这些措施包括：（1）结合具体的施工要求，落实消防监控工作，对水泥机电设备中可能存在的安全隐患及时排除；（2）开展巡检工作，对设备相关的电线、构件使用状况、报警按钮等进行检查，并做好记录工作；（3）落实责任制，加强设备管理人员综合素质培养，并建立高效的水泥机电设备管理机制，保持设备良好的管理工作水平，增强其运行过程中的安全可靠性。与此同时，需要在水泥机电设备管理中注重信息技术与计算机网络的高效利用，构建出性能可靠的水泥机电设备信息管理体系，提高设备管理工作效率的同时优化管理方式，实现对水泥机电设备实践应用中的信息化管理，确保其中存在的各类问题得以高效处理。这些管理举措的灵活运用，有利于增强水泥机电设备管理工作落实的有效性，确保设备使用能够达到实际生产活动要求，提升企业市场综合竞争力。（四）提升水泥机电设备安装工作水平举措。为了使水泥机电设备工作水平得以不断提升，应采取这些方面的举措：（1）细化设备安装流程，优化施工组织设计，根据操作规程要求，加强水泥机电设备安装；（2）做好整体的布局，将水泥机电设备安装工作落到实处，处理好安装中存在的各类问题；（3）设备安装中应重视整个安装过程的严格把控，确保水泥安装工作计划的顺利完成；（4）开展科学的安全管理工作，在专业安全管理培训活动的支持下，确保安装人员具有高度的责任感，及时消除水泥机电设备安装中存在的安全隐患。
3结束语
当前形势下水泥机电设备在施工计划实施中发挥着重要的作用，对于施工企业作业水平提升至关重要。因此，未来企业应给予水泥机电设备安装维修和管理更多的重视，加强相关人员综合素质培养，从多个方面入手，运用科学的措施提高这类机电设备安装维修和管理工作质量，处理好实际操作中存在的各类问题，确保水泥机电设备能够长期处于稳定、高效的运行状态，最大限度地满足实际生产计划安全实施的各种需求，完成既定的作业目标。
作者:贺杰 单位:中国机械工业机械工程有限公司
参考文献
[1]马绍丰.浅谈机电设备的安装、维修与管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(12).
[2]张绍华.机电设备的安装、维修与管理探讨[J].时代农机,2015,(11).
[3]陈宇恒,刘小玲.水泥机械设备维护及成本控制对策探索[J].科技创新与应用,2016,(25).
机电设备维修与管理篇6
【关键词】机电设备；安装；维修；管理
【中图分类号】TK 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2012）06-0128-1.5
现在很多单位不管是国企，还是私企，事业单位，都不同程度的会遇到机电设备，广泛运用于一些大型公司、建筑单位，煤矿能源等生产型单位。机电设备的安装、维护维修和管理等均直接关系到人们的生命财产安全、单位乃至社会的经济效益，因此各有关部门和员工要高度重视相关问题，积极做好防范措施，将企业做大做强。
一、机电设备的安装
以大型机电设备为例，体积巨大、配套设备众多，技术高级，安装调试复杂是其特点。各单位，必须正确管理部门人员，组织好各项培训工作，积极投身机电设备的安装与调试中使人力、物力能够得到最大的充分利用。
人员组织与技术培训。在大型设备安装前，机电设备供应商应派专业人员来单位协助指导安装，并进行调试。单位应组织所有相关部门人员进行几次技术培训，对机电设备的结构、功能，使用须知注意事项等内容，应广泛宣传到职工脑中。选配操作人员时，应优先考虑择业务熟练、懂机械方面知识、反应灵活、责任心强的操作人员。另外需要专门评选一位内行的组长，学历要高，工作经验要丰富，责任心要强，他要对手下员工管理、组织，直接负责。岗位分工和培训能让操作人员在设备调试和使用设备阶段知道如何操作、运行管理及注意安全事项等。
安装及调试阶段。机电设备的安装过程包括：基座的安装、安装前的准备工作、设备的安装。（1）基座的施工。在基座施工放线前，设备安装位置和布局需要明确、配套机械和运输车辆通道、堆料场、上料台等均有必要做相关修整。按照规范进行施工，是设备安全正确运行的前提。（2）安装前的准备。设备安装前应要再一次对其进行外观质量检查。例如螺栓、螺母的连接是否松动；焊接是否牢固，有无焊缝等。另外还需检查各附属设备是否质量可靠，配件是否缺少等等。（3）设备的安装。安装过程中，应随时对主设备、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。非相关人员应尽量远离安装现场，以免出现不必要的安全事故，按顺序进行安装工作。安装要分工协作，如：机械人员负责安装机械部分，电气人员负责安装电气部分。安装完成后，应对设备安装的完整性、安全性等进行检查，然后开机调试设备，主要检验下设备的工作质量、操作性能、经济性能等，各部门人员就位，各司其职，在带头人的指挥下，正确调试，专人记录整个过程，包含设备的原始数据，以备日后查询、出报告使用。
二、机电设备的维修
设备的保养与维护。机电设备的工作环境包括：环境的温度、湿度、振动、粉尘、空气的盐碱度、鼠害等。（1）温度。一般情况下，环境温度过高会加速设备的老化，机器设备当运行时间较长时，发热就会更大，会给设备带来运行不稳定的结果。环境温度过低，有时候设备刚开始运行非常缓慢，设备预热时间长易影响到正常的生产生活。因此，要根据设备的使用要求保持环境在适度的温度范围内，有条件的要安装空调或者暖气设备。（2）湿度。当环境湿度太大时，电路里的电线容易受潮，电路绝缘性能下降，可能会引起电路不正常工作。（3）粉尘问题。当环境中含有大量粉尘时，设备的各类大小孔隙会不同程度的飘进设备内部，有些通过排气风扇进入，有的是设备的静电引力作用吸入了空气中的粉尘，严重时，当水汽过大时，设备里的粉尘吸水导电，增大设备电路的电阻，甚至无端端路使机器烧坏。因此很有必要安装排尘设备，使用空气吸尘器等。安装防尘、除尘设备。（4）振动问题。当机电设备的使用环境经常性地受到振动时，设备的一些机械性连接容易松动，逐步导致破坏，某些电路连接也会产生接触不良的现象。因此，在环境要求高的情况下，应想尽办法消除震动的影响，使用隔离墙、窗，设防震基座、台垫等保证设备正常运行。（5）鼠害问题。老鼠会咬断各类电缆线、设备接头，影响设备的正常工作甚至还在设备上排泄，尿液中的盐份含导电性，很容易导致设备短路而损坏。因此，预防和加强消灭鼠患很有必要。总之最好创建一个安全、舒适的环境，保持干净整洁，当然这是在有条件的时候能做到这样，但是什么都要防范于未然，做好保养维护工作能更好地促进生产生活。
设备的维修。当机电设备出现故障时，要进行看、听、闻、摸，再用脑子思考才能迅速、准确的判断出故障点，故障类型。（1）观察法。即用人的感官去判断设备是否异常，注意观察设备的外形有无异常。与事故发生前进行对比，有无出现桡曲、变形、变色、裂缝、松动、破坏、磨损、冒烟、漏油、腐蚀等情况；是否有异味，异常的声音，摸摸机器的绝缘塑料部分，看看温度多少。这样一来，确定设备运行状况以及发生故障的性质和程度，对于快速排除故障、提高效率是非常有用的。（2）复位法。对设备全部归整至初始状态，进行复位，调零，经过长时间的不间断运行，设备难免出现故障。但某些情况下设备本身并未损坏只需要对运行设备进行重新开机、上电复位就可以恢复正常工作。（3）替换法。即是利用同类元器件对产生怀疑的部件进行更换进而确定、排除故障的方法。尤其是在采用上述各种方法仍旧无法排除故障的情况下，采用替换法可以事半功倍，迅速找到设备故障地点。注意事项：（1）维修人员检修机电设备时，首先必须把电源断开，挂上“禁止合闸，有人工作”的警告牌，以免他人误操作。（2）维修人员如果必须带电进行工作时，必须满足下列条件：1）设专人监护。2）在天气良好的条件下进行。3）站在干燥的绝缘物上，使用有绝缘柄的工具。4）必须穿长袖衣服，戴手套和工作帽，穿绝缘鞋。5）严禁使用锉刀、卷尺等容易造成短路和误触电的金属工具。6）注意采取防止相间短路或相零短路的隔离措施，人体不得同时触及两根线头或同时触及带电体与地等。（3）禁止用湿手接触带电的电器，更不可用湿布揩擦电器。（4）所有电气设备的金属外壳，都必须有可靠的保护接地。
三、机电设备的管理
巡视运行管理：消防监控部实行保安24小时值班制，机电管理班跟踪其日常记录，发现问题及时处理并按每天三班三次沿：消防监控室（查监控、消防设备）供配电房（巡查高低压供配电设备及日常抄表、负荷调整）气体灭火系统（查有无泄漏、表计是否正常）发电机房（查设备及线路、管路状态，每月进行一次试运行保养）到达负二楼生活水泵房（查设备运行状态，有无滴漏、环境状态有无异常、设施是否完好）消防水泵房（查设备状态，管路阀门有无滴漏、表计指示和环境状态、按规定时间进行试运行）搭乘电梯（感觉舒适平稳度、排查轿厢照明、门导槽污垢等小故障、查看层楼显示是否正常）走通道检查部份楼层（抽查消防栓、疏散灯、防火门、巡更点等弱电设施情况是否正常）天面水池和风机（查有无明显锈蚀，抽样启动是否正常）回驻点记录（时间半个小时）。
在巡查过程中应适当检查沿途供水管网、供电缆槽、手动报警按纽、其他消防设施等，进行记录。发现问题及时处理，对单人无法解决的问题及时汇总报主管组织维修更换等处理工作。
日常设备管理工作：主管将各设备房划分责任区落实到机电工。实行计划工作制度，加强制度化管理。日常管理包括设备的编码、制度的订立、维修保养工作计划的编制工作、机电设备的清洁、设施的完好补充、标识系统的完善、有无安全隐患、运行记录的完整及日常的和紧固、易损件的更换等。此项工作由机电主管进行月考核。安全应急管理：以机电主管为安全组长开展安全隐患排查、触电安全救护措施、漏电溢水应急措施、安全知识交流和宣讲，是机电管理班的开展安全工作主要责任内容，机电管理致力于设备运行安全和操作人员人身安全两大主要工作范围，电工操作和维修符合《某某公司ISO 9000——电工安全操作规程》。
【参考文献】
[1]刘楠楠.浅谈机电设备安装的安全与防护[J].经营管理者，2011（9）.
机电设备维修与管理篇7
实习科目：电动机与变压器的检测维修管理
实习时间：11月13日—12月8日上班时间：上午，8点-11点下午，12点40分-4点
进厂对自己的要求：
进厂要穿工作服，穿防电绝缘鞋，戴安全帽
不要走近触摸机器设备，同学间不可开玩笑，工作认真，严格遵守纪律
尊敬师傅，给人家一个好印象
注意时间，不要迟到，以班集体为单位进厂
见事做事，灵活运用，结合所学知识，理论用于实践，从实践中见证理论
保持清醒的头脑做事警惕，注意安全
做完工作后注意打扫卫生，工具归位还原，勤快做事
实习感受
首先我想向所有为我的实习提供帮助和指导的武钢电气公司的技术人员和我的指导老师致谢！特别是我的班主任代老师的支持我很感动。他们为我的顺利实习所做的帮助和努力是我顺利完成实习的最大动力。
学院为了使我们更多了解机电设备，提高对机电设备制造技术的认识，加深对机电业在工业个领域应用的感性认识，开阔视野，了解相关设备及技术资料，特意安排我们到武钢电气公司实习。武钢电器公司是武汉钢铁公司的老工业基地。
通过实习，我在我的机电专业领域获得了实际操作经验知识。巩固并检验了自己两年专科学习的知识水平。
这次能有机会去武钢电气公司实习，我感到非常荣幸，虽然只有三个礼拜的时间，但是在这段时间里，对于一些至常理论的知识有了感性的认识。在厂中的生活让自己有了很好的锻炼和体验，提高了自己对厂中生活的适应度，为下一步的工作铺下基石。
在实习中所学的知识
机电设备维修与管理篇8
关键词：煤矿机电设备；维修技术管理；对策
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.046
随着科技的快速发展，我国的煤矿生产技术有了显著的提高，不但生产效率有了大幅度的增长，而且生产的安全性得到了良好的保障，为煤矿企业创造了巨大的经济效益，而这一切都有赖于提升机、电动机、采煤机等机电设备的应用。由于机电设备长期处于满负荷运转下，容易发生各类故障，如果不及时将设备维修好，那么煤矿生产将无法继续进行，所以煤矿企业应重视煤矿机电设备的维修技术管理工作，确保各项措施能够真正的落到实处，为煤矿生产打下坚实的基础。
1 煤矿机电设备的维修技术现状
我国煤矿机电设备的维修起步较晚，仅有30余年的历史，这造成了迄今为止我国尚未建立完整的煤矿机电设备维修管理体系，在机电设备的管理和维护上缺乏明确的指导依据，生产和维修严重脱节。很多煤矿企业都存在重效益、轻维护的思想，既没有引进先进的维修管理理念和方法，也没有对设备进行动态的监控，而传统的维修技术只能应用在设备损坏时，耗费的时间长，维修效果差，导致设备的使用和维修不科学，报废率较高，企业的固定资产损耗严重。
煤矿机电设备所在的环境较为恶劣，煤矿中也存在较多的危险源，而煤矿企业仅将机电设备维修作为辅助职业，提供的福利待遇不符合技术人员的心理需求，不仅无法吸引高水平的技术人员前来就职，而且企业内部员工流失率居高不下，致使煤矿企业的机电人才十分短缺。由于机电设备的种类多，占地面积广，监察工作无法全面覆盖，具有较大的随机性，同时监察人员的思想意识较为懈怠，普遍缺乏安全意识，不能完全履行自身职责，给井下作业人员带来了极大的安全风险。
部分煤矿企业对机电设备的维修缺乏足够的重视，只是在设备出现故障了才进行维修，没有定期对设备采取保养措施。有些机电设备的零件已经远远超过了使用期限，企业仍旧抱着能用就用的心理，不及时将这些零件更换，导致机电设备内部发生了连锁反应，故障点越来越多，给维修工作增加了难度。同时，煤矿企业的资金较少，无法购买先进的机电设备，现有设备的老化现象十分严重，科技含量较低，无法满足实际的煤矿生产需求，企业不得不让这些设备连续的运转，在超负荷作业下，设备的故障风险大幅度上升，工作人员的人身安全饱受威胁。
2 加强煤矿机电设备维修技术管理的对策
目前的煤炭市场持续低迷，煤矿新增机电设备投入资金也在大幅缩减，煤矿企业都在想尽各种办法修旧利废，这使得煤矿机电设备维修技术显得尤为重要。
2.1 转变维修技术管理方式
煤矿机电设备的维修管理是一项系统性的工作，应该受到煤矿企业的高度重视，将其当作日常工作的重点内容，加大各类资源的投入，摒弃传统落后的维修技术，确保机电设备始终处于最佳的工作状态，为煤矿生产提供可靠的保障。煤矿机电设备维修技术管理的改革应该从两个方面做起，一方面，煤矿企业要制定完善的规章制度，为机电设备的维修工作提供标准化的作业依据，同时严加约束维修人员，使其能够明确并履行自身职责，将机电设备的保养和维护工作落实到位；另一方面，提高维修人员的业务水平，使其掌握先进的维修技术，以缩短设备的维修周期，确保设备尽快的恢复到生产中，从而保证煤矿生产的连续性和安全性。
2.2 选择合适的维修技术
当煤矿机电设备发生故障时，应根据其故障类型选择合适的维修技术，以降低维修成本，保障煤矿企业的经济利益。为了更好的实现故障的检测和维修，煤矿企业应制定维修技术管理制度，促使机电设备维修工作趋于标准化、专业化。对于主观诊断即可判断的故障，就不需要再用其他的方法进行诊断，防止维修成本的升高；对于结构复杂，难以迅速诊断的故障，可以结合多种诊断方法查找故障点，比如数据诊断、神经网络诊断等等，这些先进技术的应用可以极大的加快机电设备的维修效率，使设备尽早的恢复正常运转。
2.3 将设备维修技术与计算机信息技术结合
21世纪是一个信息化的时代，随着科技的发展，计算机技术逐渐发展为重要科技，对人们的生产、生活产生了巨大的影响。利用计算机技术对数据进行采集、分类、预测和决策，将煤矿机电设备维修技术向网络化和智能化转变，使维修技术更加系统性。煤矿机电的类型极多，利用计算机技术可以对其进行有效的管理，降低了工作难度，提高了工作效率。利用在线监测仪器可以实时掌握煤矿机电设备的运行状态，根据其具体情况制定维修计划，使得设备维修管理模式由静态变为动态，最大限度的降低了设备的故障率，减少了维护成本，企业的经济效益也可以得到一定的保障。
2.4 加强绿色维修方式的推广
如今，各行各业都在倡导绿色科技，以减少对环境的污染，实现人与自然的和谐共生。煤矿生产中也应引进绿色维修技术，适应时代的发展要求。建立机电设备的绿色维修技术，开展绿色的维修工作，规范绿色的维修技术标准，使现代化绿色维修制度得到完善。促进绿色维修技术工作的开展与实施，提高设备绿色维修性与可靠性，使绿色维修设计得到推广和应用。在进行机电设备的维修工作时，尽量减少废弃物的产生，提高对环境的保护效益。在解决设备存在问题的同时，将绿色技术运用到传统维修技术中，提高对环境的保护。
3 结语
综上所述，煤矿机电设备的维修管理关系到煤矿企业的经济效益，企业应制定标准化的工作机制，将现代化信息技术引入维修工作中，以更新维修技术，同时加大技术人员培训力度，采取激励措施，激发其工作积极性，为煤矿机电设备的维修管理提供必要的人力、物力、财力资源，从而全面提高维修技术管理水平，促进煤矿企业的长效发展。
参考文献：
[1]韩志和.浅析煤矿机电设备的维修与管理[J].技术与市场，2013（11）.
机电设备维修与管理篇9
[关键词]煤矿机电设备；维修管理模式；发展趋势
中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0167-01
随着科技的发展，各种先进的煤矿机电设备都被投入到煤炭的正常开采当中，这也为我国的煤矿生产起到推动作用，提高了煤矿开采的效率。但是高性能的煤矿机电设备并非充满优越性，其故障发生的频率和概率也在逐渐升高，这又在一定程度上对煤矿的开采起到了阻碍作用。在此情况下，为了能够保证煤矿生产能够高效进行，就需要保证设备的维修工作，这将对我国的煤炭行业起到必要的促进作用。
1.我国煤矿机电设备的维修管理模式演化情况分析
我国煤矿行业和世界煤矿行业一样，都是在不断开采中逐渐积累经验，探索相应的开采手段。但是同世界上一些先进的国家相比，我国在煤炭开采过程中对先进机电设备的采用却相对来说较为落后。所以，在对机电设备的维修管理方面也是步步深入、层层递进的。从一开始的事后维修，到后来的计划维修，再到现在的主动维修，每一步都付出了维修人员和广大原煤开采人员的诸多心血，接下来便就这三方面进行简要的叙述。
1.1 煤矿机电设备的维修管理模式――事后维修
开始的时候，我们在煤矿机电设备的维修管理模式方面存在着较为严重的处事缺陷，但是基于之前的生产技术和生产环境的限制，所以很多煤矿企业都选择了一种“亡羊补牢”式的维修方式，这就是事后维修。当初，煤矿机电设备才刚刚开始投入到实际的开采应用当中，在技术上还存在着很多方面的不成熟，所以在事前预防方面也存在着很大的问题，所以不能更好地达到煤矿机电设备维修的目的。进而在事后维修的时候不能够明确确定修复的时间，而且这种随机性的修复还可能会对整个施工计划产生影响，最终打乱施工节奏，影响施工进程，对整个企业的生产效率会产生很严重的影响。
1.2 煤矿机电设备的维修管理模式――计划维修
随着社会的进步，科技的发展，煤矿行业的机电设备也在不断地加以改进，那么传统的以事后维修为主的维修模式便不能适应当前的机电设备。因为事后维修不能具体地预测出停机维护的时间，所以计划维修模式便诞生了。计划维修的出现很好地解决了上面的问题，它的创建是在机电技术发展的前提下产生的，其维修的主要特点突出在对平时的设备的保养之中。所以根据不同类型机电设备的相关特点，总结针对性的保养维修方案，进而在一定程度上减少机电设备故障的发生频率，与前一个维修模式的“亡羊补牢”相比，这可谓是一个“未雨绸缪”的维修方式。计划维修管理模式不仅减少了设备故障的发生频率，而且也延长了机电设备的使用寿命，节约了企业的成本，在整体上为提高企业的生产效率起到了促进作用。
1.3 煤矿机电设备的维修管理模式――主动维修
在计算机技术不断地演化和发展下，主动维修管理模式也逐渐诞生了。所谓主动维修就是对机电设备的可靠性成分进行分析，然后在采用计算机技术对设备故障的发生概率进行预测，进而得出可能要发生故障的设备部件。然后对可能发生故障的设备部件或设备成分做出必要的维护，以此来降低设备的发生概率。相对于传统的设备维修管理模式，主动维修管理模式最大的优势就是预见性和可靠性，能够在最大程度上杜绝设备故障的发展，而且其在对设备进行维护的时候也不需要停机操作，因此也提高了生产的效率[2]。所以，运用主动维修模式对煤矿机电设备的维修管理进行保障的时候，也应该注意根据计算机技术的发展来对其做出必要的完善，这样才能在更大的程度上提高设备的可预见性。
2.煤矿机电设备维修管理的发展趋势探讨
立足于当前社会发展，从如今的技术环境来分析，关于煤矿机电设备的维修管理发展趋势，主要可以从三个方面来分析。分别是完善煤矿机电设备维修管理的信息化模式；推进煤矿机电设备维修管理的“绿色化”进程；推动煤矿机电设备维修管理的专业智能化发展。
2.1 完善煤矿机电设备维修管理的信息化模式
上面说过，我国的煤矿机电设备在维修管理模式方面已经逐步实现了主动维修的模式，但是从宏观的角度来说，其仍然没有完全脱离传统的管理模式。关于很多设备方面的日常点检和维修日志等还仍然限于手工记录层面，在一定的程度上，这为煤矿机电设备关于维修数据的收集、管理和查阅等带来了一定的难度，而且也不能和现代化煤矿机电设备维修管理的要求相适应。所以，应该在煤矿机电设备维修管理当中更为全面地引进计算机管理技术，附加引入其它相适应的现代化管理措施，这是完善煤矿机电设备维修管理信息化的主要方法，也是提高当前机电设备维修管理使用效率的主要条件[3]。对于煤矿机电设备的日常维修和管理，可以采用计算机来进行，这样更方便了数据的调取和运算。还可以从设备自身出发，对于一些不容易检测和排查出来的故障利用现代化专业的检测设备进行检测，对于设备在运行中存在安全隐患的部位或模块可以增设报警系统，以便于通过各种先进的现代化技术革新手段来完善机电设备管理的现代化和信息化。还可以利用计算机软件来对煤矿机电设备可能出现的故障进行模拟分析，方便而又有效。
2.2 推动煤矿机电设备维修管理的“绿色化”进程
随着社会的不断发展，特别是近些年来“可持续发展战略”的不断推进，实现煤矿机电设备维修管理的“绿色化”进程是煤矿企业满足可持续发展战略的必然要求和必然选择。所以，在煤矿机电设备的整个生命周期当中，应该尽量保证设备的原始状态，避免其在使用和维修过程中对周边环境产生相关性影响和不必要的危害。比如说，在维修过程中应该对其所产生的有效排放物进行合理处理，维修前应该对周边的环境因素做出综合考虑，要兼顾节能环保效益，以便于更好地实现煤矿机电设备的维修向着节能、环保和绿色的综合治理方面迈进。
2.3 推动煤矿机电设备维修管理的专业智能化发展
在专业化方面机电维修管理会随着机电维修技术的不断深入而逐渐提升，在未来的机电维修管理当中，其专业化水平必然得到提升。在生产时间当中，应将煤矿机电设备的维修管理和生产管理结合在一起，以此来协同完成煤矿机电设备的维修和生产任务。要坚决执行设备的维护保养与预防检测相结合的检修制度，对于机电设备的故障诊断和状态监测也要做到积极的推进。根据设备的状态对检修的时间和内容进行合理确定。为了更好地做到煤矿机电设备维修管理的专业智能化，可以从三个方面进行着手：①提升设备的维修管理专业化程度；②促进设备维修技术的专业化；③促进设备维修管理的智能化。这能够促进煤矿机电设备在运行故障的预期判断，还可以通过计算机或PLC对界面进行控制并反馈给维修人员，最终实现对煤矿机电设备维修管理的预见性。
3.结语
要切实把握好煤矿企业的机电设备维修管理工作，以此来消除机电设备隐藏的事故隐患，以便于更好地保证煤矿企业的安全生产和正常运转，这能够为煤炭企业带来更多的经济效益，也能够为我国的经济发展提供必要的支持。对于煤矿机电设备的维修管理而言，要将提高设备的安全性放在首位，进而加强技术和专业化改善，本着以人为本的原则来促进煤矿企业的可持续发展。
参考文献
[1] 朱洋彬.浅谈煤矿机电技术管理[J].机电信息，2011，11（15）：16-17.
机电设备维修与管理篇10
关键词：机电设备维修与管理专业 培养目标 建设内涵 培养质量
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（b）-0194-01
新世纪以来，虽然高等职业教育坚持贴近地方产业，积极主动与行业、企业合作，努力为经济社会发展服务，培养了千余万高素质技能型专门人才。但是培养应用型人才的高职学校，培养的人才实践能力不强、适应经济第一线的工作技能不足、脱离社会的实际需要。“十一五”期间，一大批学校和专业的建设成效明显，但是从全国情况看，高等职业学校的整体办学水平尤其是专业建设水平还不能很好地适应推进职业教育改革创新、服务经济社会发展和现代化建设的需要。因此，高等职业教育必须主动适应社会需求，把改革的重点不断从外延扩张，转向内涵发展提升质量上来。
1 专业发展与人才培养目标
1.1 专业发展目标
本专业主要面向重庆市汽车、摩托车、装备制造及电子信息产业培养机电设备维修与管理的高端技能型专门人才。通过推进校企对接、探索系统培养、转变培养方式、强化实践育人、建设专兼结合的专业教学团队、实施第三方评价等举措，提高人才培养质量，提升专业服务产业发展能力，建成高水平的机电设备维修与管理专业人才培养基地。
1.2 人才培养目标
培养在制造行业的生产、建设、服务和管理岗位，具有扎实的机电控制理论和方法，了解和掌握各种常用机构和通用机械零件、机械制图与计算机绘图等知识与能力；具有机电设备故障诊断、维修等专业知识及操作技能；具备机电设备安装、调试、管理及自动生产线相关设备的安装、调试、维护等专业知识及操作技能；能适应生产、建设、服务和管理岗位需要的优秀高端技能型专门人才。
2 专业建设内容
2.1 创建“产学服务与人力资源”双中心，推进校企对接
搭建校企对接平台，建立和完善校企合作运行机制，推进“基于工学结合的模块化递阶式”人才培养模式改革。将本专业的知识技能分为普通机电设备装调与维修、数控设备装调与维修和自动化生产线装调与维修三个核心模块，通过分段式工学交替，逐级递进，构建“基于工学结合的模块化递阶式”人才培养模式，培养优秀高端技能型专门人才。
通过工作任务归并法实现典型工作任务到行动领域转换，通过工作过程分析法实现从行动领域到学习领域转换，通过工作任务还原法实现从学习领域到学习情境转换“三阶段分析法”，采用“机电设备维修行业专家确定典型工作任务学校专家归并行动领域机电设备维修行业专家论证行动领域学校专家开发学习领域校企专家论证课程体系”的“五步工作机制”，获得人才培养目标、课程体系、课程教学方案“三项主要成果”。
从学院层面制定针对中高职衔接教育的相关规章制度，为中等和高等职业教育协调发展提供制度保障。指导中职学校机电设备类专业建设，联合制定中高职衔接人才培养方案，统筹中高职的培养目标构建课程体系专业内涵、教学条件、规划课程开发与教学资源建设；针对中职学校开展师资培训；开发中高职衔接课程。加强宣传，营造良好的社会环境，推进中等和高等职业教育衔接、贯通的人才培养模式。
2.3 建立“校中厂”、“厂中校”，强化实践育人
在“双主体机电设备维修服务中心”运行管理体制下，学校与企业联合建立三个递阶式服务站（普通机电设备维修与服务站、数控设备装调与维修服务站、自动化生产线装调与维修服务站）。
2.4 转变培养方式，探索多种教学模式
本专业的培养方式中，主要采用虚实结合，项目驱动、教学做一体，项目进阶、真情实景，现场实做、技能竞赛，激发潜能四种不同的教学模式。在教学实施过程中，立足于人才培养目标和专业发展，综合应用多种教学模式，相互补充，形成良好的整体结构，全面提高人才培养的整体质量水平。
3 改革举措
3.1 校企共建“产学服务与人力资源”双中心
由学院与行业企业共同建立“机电设备维修服务中心”，由“中心”完成区域经济调研、职业能力分析、人才培养方案的制定、课程体系的构建、教学任务的实施等工作，实现专业教学要求与企业岗位技能要求对接；由中心开发专业课程和教学资源。
3.2 创新“模块化递阶式”人才培养模式
根据机电设备不同领域的技术差异和对职业岗位能力的层次高低要求，把专业知识技能分为普通机电设备装调与维修、数控设备装调与维修和自动化生产线装调与维修三个核心模块，通过分段式工学交替，逐级递进，构建“基于工学结合的模块化递阶式”人才培养模式。
3.3 委托具独立资质的评估机构开展专项调查与评估
完善人才质量评价相关制度，加强信息管理，每年将邀请重庆市机械工程学会设备与维修工程分会就本专业建设进行一次评估；通过学校或二级院系委托具有独立资质的非官方的重庆市教育评估院开展一次专业竞争力评估和专业满意度调查；通过学校与教育咨询机构合作，委托麦可思公司开展一次毕业生就业状况评估。
3.4 探索中高职衔接的系统化培养途径
建设制度、与中职学校联合培养五年一贯制学生、针对中职学校开展师资培训、指导中职学校进行专业开发与建设、改革中职学生进入高职的入学方式，加强宣传，营造良好的社会环境推进中高职衔接，探索技能型人才系统培养的制度和形式，促进中等和高等职业教育协调发展。
4 结语
通过推进校企对接、探索系统培养、转变培养方式、强化实践育人、建设专兼结合的专业教学团队、实施第三方评价等举措，提高人才培养质量，提升专业服务产业发展能力，建成高水平的机电设备维修与管理专业人才培养基地，建设具有中国特色、世界水准的机电设备维修与管理专业，为重庆区域经济发展和先进制造业培养急需的优秀高端技能型专门人才。
关键词：调度管理制度；煤矿生产；生产调度；安全生产
调度是煤矿生产中的一个职能部门，煤矿安全调度是煤矿安全生产管理的核心工作，它担负着企业“上情下达，下情上报”的任务，对于煤矿企业的生产是非常重要的，关系着煤矿企业能否顺利运行，在我国煤炭资源仍然是重要的生产能源，随着近几年安全事故的频发，导致煤矿企业的发展受阻，国家和社会对煤矿企业的生产安全性越来越重视，由于我国的工业生产在很大程度上依附于煤矿业，所以煤矿企业在生产过程中一定要重视各个环节的安全生产，调度工作在煤矿企业的生产过程中扮演着非常重要的角色，煤矿现有的调度管理制度包括调度会议制度、值班跟班及带班管理制度、生产信息汇报管理制度、车辆管理制度、人车、行人装置乘坐管理规定、生产影响管理办法、生产事故汇报管理制度及其他相关规定等，安全生产是煤矿企业发展的最根本前提，调度工作充当着煤矿产业的协调者和指挥官的功能，是煤矿企业生产的主线，所以调度工作必须严格把控，这是煤矿企业安全生产的前提条件。
1煤矿安全生产调度工作的具体性质和特点
生产调度工作是每个生产企业都离不开的工作，可以说生产调度是维持生产企业正常运行的关键，所以对于煤矿企业也不例外，在实际的生产中生产调度是非常关键的环节，生产调度其本质是组织生产，安排生产，调度管理工作也是煤矿企业的管理工作之一，在一个大型的煤矿企业，调度机构分为好几个等级，这些调度机构都是煤炭生产建设的指挥中心，是促进煤矿企业领导工作方向正确性，保证生产安全的重要机构，“调度”的意思就是协调、指挥、监督和指导，最大限度的促进员工在生产过程中进行安全正确的生产，对于在生产过程中存在的一些安全隐患和生产过程中的矛盾及时掌握并且合理的解决，不断排除生产过程中不利于生产的种种因素，促进生产工作安全有序的进行。煤矿调度工作的主要特点分为以下几个方面的内容：首先，具有不间断性，由于煤矿企业生产的特殊性，就注定了生产的性质是连续运转的，所以这就需要对于每个工序都合理的监督安排，这就需要调度工作的相关负责人坚守岗位，保质保量的完成调度工作，在发现问题时要及时汇报，避免出现安全事故。其次，煤矿企业的调度工作有着很强的时间性，调度管理人员需要高度负责，有严格的时间观念，很多事故都是在一瞬间发生的，所以当出现问题或者发现问题隐患时要保证第一时间汇报，避免造成重大安全事故。最后，煤矿企业的调度工作有着很强的权威性，调度部门是煤矿企业的生产管理部门，也是一个综合部门，所以在实际的生产过程中，生产调度员虽然作为基层的管理者，但是他们在很大程度上发挥了高级管理者的作用，对很多事情能够指挥命令，对于将要发生的安全隐患通过自身的经验去制止，可以说煤矿调度工作在整个煤矿企业有着很强的权威性。
2调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用分析
对于生产企业在实际的生产过程中，必须有章可依，才能促进生产的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很难保证顺利进行，在实行的过程中难免会发生这样或者那样的事故，影响生产工作的顺利进行，对煤矿企业亦是如此，调度部门作为煤矿企业的重要部门，对煤矿的生产有着非常大的促进作用，但是调度工作不是随意进行的，在实际的生产中，必须遵循相应的调度管理制度，可以说调度管理制度是指挥和控制调度工作严格进行的关键所在，在煤矿的安全生产调度工作中，调度管理制度也起着很强的促进作用，下面对调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用进行细致的阐述。
2.1促进调度人员的综合素质的提高
调度管理制度首先是制度，制度就是对人的行为控制和要求的准则，所以在煤矿安全生产的调度工作中，调度管理制度是帮助业务人员学习的，不断促进业务人员的工作能力的提升，要求煤矿企业定期对调度工作人员进行培训学习，不断提高调度员的安全意识和责任心，及对煤矿生产过程的业务熟悉程度，对各个岗位的生产流程以及容易出现的问题做到心中有数，对煤矿生产过程中的设备应该能够熟练操作，对设备要懂得如何保养，如何维修，在对调度员的培训过程中，要充分结合实际，加强实践能力的培养。
2.2促进对于煤矿运输环节的管理，保证煤矿的质量
在煤矿采集的工作中，很容易发生工作面断层，掘进迎头半煤岩等导致煤矿的质量下降，所以调度部就根据实际情况制定促进煤矿在运输环节的管理制度，将具体的责任落实到每一个人身上，调度员对煤矿采集过程应该实时监督确保煤炭的质量。
2.3建立健全相关的规章制度
调度室制订了《调度员下井管理办法》、《调度员责任追究制度》、《调度员岗位责任制》等相关规定，不断完善奖惩制度，调度员必须保障井下工作的有效性和安全性，对井下工作实时监督，对于安全隐患及时发现，加强对重点生产环节的监察。促进相关的调度管理制度的完善能够最大限度的促进煤矿生产的安全性。
2.4促进调度人员的应急能力的养成
调度管理制度能够在很大程度上规范调度员的行为，促进调度人员的应急能力的养成，煤矿生产由于本身的特殊性，在实际的生产过程中很多安全事故时突发性的，所以调度人员的应急能力是非常关键的，严格遵循调度管理制度能够促进应急能力，加强问题解决的有效性。
3结束语
在煤矿企业中，安全生产是重中之重，生产调度工作是保证煤矿生产有序进行的关键，所以对于调度管理制度一定要严格遵循，在生产调度过程中不断完善自身的不足，充分保障煤矿生产的安全性才是最关键的。
作者:于海生 单位:河南能源永煤公司生产部
参考文献:
[1]张峰.谈调度管理在煤矿安全生产中的重要作用[J].山东煤炭科技，2012.
[2]方龙.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的作用[J].企业论坛，2010.
煤矿重点工程管理制度篇2
[关键词]煤矿企业；财务管理；成本管理
1 我国煤矿企业财务成本管理中存在的问题
1.1 成本管理意识落后
市场经济不断发展，但是我国煤矿企业财务管理者的成本管理意识比较落后，在实际的管理过程中，仍然采用传统单一的管理模式，对成本管理的财务管理认识还存在很大的缺陷，缺乏一个全新的管理理念。不仅仅是管理人员甚至是所有的员工的成本管理的意识都存在严重落后的现象。许多管理者简单地认为成本管理就是降低企业的成本支出，从而在煤矿企业的各个方面都相应的缩减支出费用。这在一定程度上会降低煤矿企业的支出，但是从长远来看，会降低煤矿的生产质量，甚至给开采过程带来更多的安全事故，根本不利于煤矿企业的长期发展。[1]
1.2 成本管理机制存在不足
成本管理主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。但是，由于煤矿企业财务管理的成本管理在认识上还存在着很大的不足，导致煤矿企业只注重事后控制，缺乏对事前控制和事中控制这两个阶段的掌握，一旦事前和事中环节出现问题，事后控制很难对这些问题进行化解，造成企业经营成本的增加。另外，许多煤矿企业的会计部门对于企业管理费用的成本没有起到制约作用，使得企业成本结构不合理。虽然在企业的生产经营过程中企业一般情况下都会有自己的生产经营流程，但是这些流程却缺少对管理层的制约作用。
1.3 煤矿企业成本管理制度不够完善
成本管理与煤矿企业的各个部门的关系十分紧密，任何一项活动存在问题，都会影响企业的成本管理的整个体系。在当前煤矿财务管理中，并没有建立相应的成本管理体系，对企业各个部门的工作流程和工作细节没有进行细分，财务管理的成本管理缺乏一个完整的控制体系。财务成本管理制度缺乏系统性，可能只是在某一个流程上有很好的监督和制约作用，但是整体的成本管理不具系统性，如果在某一个环节出了问题，就在那一个环节进行修补，不会对成本管理进行全方位的落实以及监督评价。
2 加强煤矿企业财务成本管理的策略
2.1 培养成本管理理念，加强成本管理意识
积极加强对现代煤矿员工的现代成本管理理念的培养，使现代煤矿员工树立全新的成本管理思想，能够有效促进煤矿成本管理的发展。在培养煤矿员工现代成本管理理念过程中，要积极把现代煤矿的成本管理意识融入到煤矿的文化当中，通过现代煤矿的文化教育，不断培养现代煤矿员工的现代成本管理理念，让现代煤矿员工树立起正确的成本管理观念。在现代煤矿的管理中，煤矿员工位于煤矿工作的第一线，其日常的工作表现，对现代煤矿的成本管理起着非常重要的作用。积极构建现代煤矿的勤俭节约文化，能够有效实现现代煤矿的成本管理。[2]比如，煤矿员工要时刻养成随手关水关电的良好习惯。现代煤矿的管理人员也要发挥其领导带头的作用，以身作则，引导下级员工做好现代煤矿的成本管理工作，使现代煤矿财务管理的成本管理能够得到有效实施。
2.2 积极建立和健全煤矿财务管理成本管理机构
在加强煤矿财务管理的过程中，必须要积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构，并由这个机构负责制定相关的成本管理的相关制度和流程。在制度建设中，财务管理成本管理机构要根据现代煤矿的具体情况，制定出一套科学合理的成本管理体系，并按照这个体系加强对现代煤矿各个管理部门和煤矿职工的监督与管理，使得煤矿成本管理制度能够得到有效的执行。而在工作流程上，煤矿财务总监要直接对现代煤矿成本管理的经济效益负责，积极完善煤矿成本管理的领导机构。积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构，能够有效实现现代煤矿成本管理制度的执行和监督，最终到达降低现代煤矿成本，提高现代煤矿经济效益的目的。
2.3 完善煤矿的成本预算体系，加强成本预算管理
积极完善煤矿的成本预算体系，加强对煤矿的成本预算管理，能够有效实现煤矿的事前成本管理。因此，现代煤矿的财务管理成本管理的过程中，要积极建立和完善现代煤矿的成本预算体系，通过对煤矿优秀人才的培训，合理分配到预算管理机构当中，对于煤矿的预算管理工作，及时了解和掌握煤矿各部门的信息，保证预算编制数据的准确性。[3]另外，煤矿也要积极加强全程预算管理，认真分析市场变化的特点，依据市场的变化特点，及时变更预算管理的相关项目，确保煤矿预算编制能够有效发挥其功效。
2.4 积极建立和健全煤矿财务管理的成本管理体系
在煤矿建立财务管理的成本管理体系中，首先，要积极强化成本管理的集约化，把财务管理的成本管理作为煤矿的管理目标。完善现代煤矿的成本管理体系，使煤矿的日常经营管理置于财务成本的管理和控制之下，详细规定各个部门和工作中的成本管控目标和具体的实施方案，提高财务成本管控的可操作性，使煤矿成本管理能够有章可循。其次，要提高和完善管理层的成本管理能力，优化制度建设，多听取群众的意见，定期对成本管理的成效进行检测，保证成本管理的落实性和可操作性，从而提高现代煤矿成本管理的能力，最终提高现代煤矿的经济效益。
2.5 建设成本管理评估体系
要把一个好的制度体系的作用完全发挥出来，建设评估体系是非常重要的。在煤矿企业当中，如果没有建设完善的成本管理体系，那么在实际开展成本管理的过程中，由于员工缺乏执行动力和执行压力，使得成本管理的具体工作无法落到实处。所以，为了对财务成本进行更好的管理，就应该通过科学合理的成本管理评价指标的设置来建设成本管理的有效评价体系，对企业的每一个时段的成本管理工作的成效都要进行评价，并且给予相应的奖惩措施，加强成本管理工作的积极性，调动员工成本管理工作的热情，使成本管理的每一项工作都能够落到实处[4]。
3 结 论
由于我国经济的不断发展，各行各界的市场竞争力也在不断增大，我国煤矿企业也面临着巨大的生产压力，为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，加强财务成本管理，提高企业经济效益成为了企业管理的重点工作，企业必须从培养成本管理理念，加强成本管理意识，积极建立和健全煤矿财务管理成本管理机构，完善煤矿的成本预算体系，加强成本预算管理，积极建立和健全煤矿财务管理的成本管理体系，同时建设成本管理评估体系，将成本管理工作落到实处，使我国煤矿企业更加健康持续发展。
参考文献：
[1]张俊伟.煤矿企业加强财务成本管理研究[J].财经纵览，2014，36（69）：96.98.
煤矿重点工程管理制度篇3
一、提高认识，加强领导，认真落实两个主体责任
各有关区（县）、煤炭管理部门和煤矿企业要进一步提高对专项行动重要性的认识，在第一阶段专项行动的基础上，认真总结经验，查找不足，切实做好专项行动第二阶段督查整改工作。通过专项行动达到发现隐患、治理隐患、防患未然的目标，确保我市煤矿安全生产形势稳定好转，为奥运会和纪念改革开放30周年等重大活动的成功举办创造安全、和谐、稳定的社会环境。各有关区（县）人民政府对本辖区煤矿安全生产监管负主体责任，行政一把手是煤矿安全生产第一责任人，要亲自抓，分管领导负直接责任，要具体抓。要深入辖区煤矿企业，定期下井，调查研究，督促煤矿企业结合各自实际制定隐患排查治理方案，积极开展自查互查和隐患治理工作。要不断督促和检查煤矿企业全面落实安全生产主体责任，严查煤矿企业违章违法行为。对于严重违章违法，屡教不改，发生重大伤亡事故造成恶劣影响的煤矿，要采取果断措施坚决予以关闭。今后，凡被责令停产整顿、停止作业的煤矿经整改要求恢复生产作业的，必须经所在区（县）行政主要领导亲自审核、签字并报市煤炭局备案后，方可恢复生产。本市辖区内所有煤矿，在节日长假后或政府统一要求停产停业整顿后申请恢复生产作业的，均按上述程序进行，不再另行通知。
二、加强重大隐患整改及制度化建设
各有关区（县）和煤炭管理部门要始终把瓦斯治理、顶板管理、水患防治、火工品管理及施工、生产现场管理作为预防煤矿重大事故隐患的重中之重。要及时掌握辖区煤矿重大隐患的整改情况，安排专人负责信息收集和报送工作，建立每周一报制度，定期通报煤矿百日安全督查活动开展情况。对安全生产工作做得好的单位和企业，要大力宣传，对工作不力，隐患突出的要及时曝光，确保督查活动顺利开展和全市煤矿安全生产形势稳定好转。
三、认真做好淘汰矿井关闭工作，严防死灰复燃
各有关区（县）要严格按照《关于印发**市2008年关闭淘汰矿井工作实施方案的通知》（乌政办〔2008〕102号）的要求，全力以赴做好淘汰矿井关闭工作。要加强对已关闭矿井的监督管理，采取定期检查、巡检、夜检等形式，严防关闭矿井死灰复燃。同时，要加大联合执法力度，严厉打击私挖乱采和非法生产行为，维护煤炭行业正常的生产经营秩序，确保我市煤炭工业健康持续发展。
四、结合实际，督查整改
（一）**县。
1．督促各煤矿企业结合自身特点和现状进一步修改完善专项行动和隐患排查治理方案，大力开展自查自纠工作。
2．督促煤矿企业加大特种作业人员培训力度，尽快配齐专职安全管理人员，严格持证上岗制度。
3．坚决纠正严重违法生产行为，坚决取缔后峡康安煤矿继续采用国家明令淘汰落后工艺的开采方式。
4．严格落实瓦斯监测制度，完善矿井安全监控系统。
5．落实“两个主体”责任，重点加强各矿井施工现场、通风、顶板、水害、火患治理。严厉整治后峡康安煤矿通风管理混乱、工作面微风作业等隐患。
6．督促煤矿企业尽快完善矿井灾害预防与处置方案、生产作业事故应急预案、作业规程编制制度等。
7．督促煤矿企业尽快签订矿山救护协议。
8．完善煤矿双回路供电系统。
9．按照《关于印发**市2008年关闭淘汰矿井工作实施方案的通知》的要求，全力做好证照到期矿井的关闭工作。
（二）米东区。
1．督促各煤矿企业结合自身特点和现状进一步修改完善专项行动和隐患排查治理方案，大力开展自查自纠工作。
2．督促煤矿企业加大特种作业人员培训力度，尽快配齐专职安全管理人员，严格持证上岗制度。
3．严把施工队伍资质关，加强施工现场安全管理。
4．严格瓦斯检查、登记、报告制度。
5．完善“三条生命线”系统建设，重点加强瓦斯、顶板、水害、通风隐患的防治。严肃查处福德煤矿掘进工作面循环风作业等重大隐患问题。
6．积极督促煤矿企业严格遵守作业规程。
7．加大火工品安全监管力度。严肃查处福德煤矿井下私存炸药重大问题，防范事故发生。
8．按照《关于印发**市2008年关闭淘汰矿井工作实施方案的通知》的要求，全力做好证照到期矿井的关闭工作。
（三）水磨沟区。
1．督促各煤矿企业结合自身特点和现状进一步修改完善专项行动和隐患排查治理方案，大力开展自查自纠工作
2．督促煤矿企业加大特种作业人员培训力度，尽快配齐专职安全管理人员，严格持证上岗制度。
3．严格落实瓦斯监测、报告制度，加强安全监控系统管理。
4．加强锚杆、锚网支护管理，严禁使用非标准支护材料。
5．遵守作业规程，严格敲帮问顶制度。
6．加快整改矿井机电开关、电缆严重失爆现象。
7．重点加强瓦斯、通风、顶板等隐患治理。从严整改三建煤矿通风系统不可靠、安全监控系统不完好、瓦斯经常超限等重大安全隐患。
8．高度重视振宇煤矿、三建煤矿因经营方式改变造成煤矿安全生产管理工作水平下滑、安全隐患增多的问题，督促业主认真落实主体责任，加强安全生产工作。对该矿井承包、租赁经营单位及人员的合法性进行认真调查，不符合法律法规规定的坚决予以取缔。
（四）达坂城区。
1．督促各煤矿企业结合自身特点和现状进一步修改完善专项行动和隐患排查治理方案，大力开展自查自纠工作。
2．督促煤矿企业加大特种作业人员的培训力度，尽快配齐专职安全管理人员，严格持证上岗制度。
3．严格瓦斯检查制度和火工品管理制度。严厉整治来玉煤矿掘进巷道中违规设置吸烟硐室、利用无通风的废弃井筒存放爆炸材料、瓦检员无证上岗等重大安全隐患。
4．加大矿井通风管理力度，严格落实测风登记制度，杜绝弄虚作假。
5．严格遵守作业规程及施工图纸设计变更报批程序，杜绝空顶作业现象。
6．加强矿井“三条生命线”建设和管理。
7．重点加大来玉煤矿等辖区矿井瓦斯、水害、顶板隐患整治力度。
8．加强联合执法，坚决整治私挖乱采现象。
煤矿重点工程管理制度篇4
【关键词】煤炭企业；采矿；安全分析
0.引言
煤矿资源是一种不可再生的自然资源，是社会发展以及人们的生活赖以生存的一种重要的物质。煤矿资源是我国国民经济中的一项重要的产业，不仅是我们生活中的一种重要的物质来源，也是一种十分重要的社会资料。对于我国经济的稳定和协调发展都具有十分重要的意义。随着近年来煤矿采矿作业的程度不断加深，在煤矿采矿过程中出现安全事故的频率也逐渐增大，为了提高煤矿采矿作业的安全性，在煤矿采矿工作中应该要加强采矿技术的分析，加强常见安全事故的预防，从而降低煤矿企业采矿过程中的安全隐患。
1.煤炭企业采矿技术分析
随着我国煤炭企业的发展，煤炭企业在采矿过程中已经形成了几种比较常见的采矿技术。第一，以充填采矿技术为主线的技术。这种采矿技术当前在我国很多矿山企业的发展过程中都有十分广泛的应用，这种采矿技术具有效率较高、安全性强以及技术成熟的优点。该技术指的是在煤矿开采过程中采用填料对已经开采的煤炭空白地带进行填充，从而缓解作业面压力的一种采矿技术，这种技术需要借助填充物控制围岩崩落与地表下沉。第二，矿山废弃空间、废弃物处理与处置相结合的采矿技术。这种技术中的三个重要的组成部分一般都是结合在一起的，在当前很多采矿企业中都有比较广泛的应用。第三，矿山地压监测、控制技术为主线的采矿技术。
2.煤炭企业采矿过程中的安全问题以及安全防范策略探讨
2.1煤炭企业采矿过程中的安全问题
2.1.1煤矿的安全基础本身比较薄弱
在煤矿开采过程中对技术以及设备的要求更高，但是当前我国煤矿开采过程中的技术以及设备的更新跟不上煤矿行业的发展，在开采过程中不能对各种煤矿安全系统进行改进和完善，导致煤矿开采出现了安全问题。
2.1.2当前煤矿的开采加剧，增加了安全隐患
采过程中很容易出现安全事故。加上有的煤矿并没有相关的资质许可，对周围环境的监测力度不够，不能及时预测危险，在煤矿开采过程存在很大的安全隐患。
2.1.3煤矿采矿安全管理的水平较低
煤矿采矿安全管理的技术是影响煤矿安全的重要因素，当前我国煤矿技术人员的整体水平较低。由于煤矿采矿安全管理涉及到多个行业，对安全管理人员的技术要求比较高，而当前煤矿开采过程中的安全管理人员的能力素养不能满足安全管理的需求，因此导致煤矿开采过程中频频出现安全事故。
2.2煤炭企业采矿过程中的安全防范策略
当前煤矿开采过程中的安全事故频发是煤矿行业中存在的严重问题，加强对煤矿采矿安全事故的防范是煤矿行业可持续发展过程中研究的重要课题。
2.2.1加强煤矿采矿安全管理系统的建立
为了保障煤矿采矿安全，必须要建立完善的安全管理系统，从根本上消除煤矿开采过程中的安全隐患。加强煤矿采矿安全管理系统的建立和完善，首先，需要相关部门加强对安全管理的重视程度，在生产过程中树立安全意识以及责任意识，同时要建立完善的管理制度，对煤矿行业的工作人员的行为进行规范。要加强煤矿管理者以及具体的施工人员的安全意识的培训，使得他们在工作中提高警惕。其次，在煤矿采矿过程中，要制定严格的章程和规范，便于具体的工作人员在工作过程中能够遵循相应的技术规范，从而进行安全生产，杜绝各种采矿安全事故的出现。
2.2.2加强对煤矿采矿人员综合能力水平的提升
煤矿采矿人员综合能力水平的高低是煤矿采矿过程中的各种安全事故出现的重要影响因素，在煤矿采矿安全事故的管理过程中，应该要加强对煤矿采矿人员综合能力水平的提升，一方面，要加强对员工的安全培训，做好矿井质量标准化管理工作，在教育过程中，要对传统的理论教育模式进行创新，转变成为理论与实践相结合的管理模式，在理论教育过程中给员工更多的实践机会，将各种技术安全知识进行细分，分解成为单个知识点，提高员工在操作过程中对现场环境的驾驭能力。另一方面，在对员工进行安全教育时，还应该要加强其质量意识和责任意识的培养，推行人本管理理念，促进员工的职业道德水平的提升。从业务技能和职业道德水平两个方面着手，提高煤矿采矿人员的综合能力水平。
2.2.3加强煤矿采矿的安全管理和控制
煤矿采矿的安全管理和控制，是一项比较复杂的工作，涉及到很多专业。对煤矿采矿过程中的每一个环节的安全都应该要加强管理。为了给煤矿生产营造良好的施工环境，必须要按照各种技术以及安全规范进行生产施工，并且要建立动态的考核机制，对安全管理人员结构进行调整，增强员工之间的协调能力。同时要建立健全的安全控制制度，比如安全生产责任制度、岗位安全责任制度等。促进煤矿采矿生产的规范化发展。
2.2.4完善煤矿采矿安全管理的相关法律法规，对各种安全生产规章制度进行完善
在煤矿采矿安全管理过程中，加强规章制度的完善以及相关法律法规的完善，对于煤矿采矿安全工作的开展具有十分重要的意义。国家应该要加强对煤矿安全生产工作的重视程度，促进各种法律法规的完善，对煤矿开采过程中出现的安全事故的应对体系进行完善，确保出现安全问题时能够积极采取相应的措施进行应对。在煤矿安全事故的防范过程中，可以定期进行瓦斯评价，对煤矿的环境进行评估，加强生产过程中的各种安全事故的预测，在施工完成之后，要根据相应的规范进行施工验收评价，确保减少煤矿开采过程中的安全隐患。
3.结语
煤矿采矿生产过程中的安全管理是煤矿行业的发展过程中的一个重要内容，对于煤矿采矿人员的人身安全以及煤矿企业的综合实力的提升都有重要作用。当前的煤矿安全管理工作中还存在一定问题，导致煤矿采矿过程中出现了一些安全事故，因此要不断采取相应的措施加强煤矿采矿安全事故的预防，减少安全隐患。 [科]
【参考文献】
[1]刘大海.煤炭企业采矿技术分析及安全防范[J].科技与企业，2012（12）.
[2]李文君.煤矿工程采矿技术与施工安全研究[J].科技创新与应用，2014（05）.
煤矿重点工程管理制度篇5
1.1煤矿应急管理的体系概述
我国煤矿应急管理体系应该以《国家安全生产事故灾难应急预案》为运行和管理的依据。《国家安全生产事故灾难应急预案》中明确提出了对于煤矿或者其他系列工业生产安全事故的应急管理，其所属的办公室应该作为实际操作、管理过程中的指挥机构。国家安全生产指挥中心的重要职责便是以工业生产过程中的安全生产事故的应急管理为主；事前预测、事中处理、事后评估是我国煤矿应急管理工作中的重要机制。事前预测机制主要是指相关的政府部门对重大危险源进行重点监督控制，并及时向上级汇报重大事故的情况和其他灾害所产生的严重后果；事中处理机制主要是指在安全事故发生以后，相关的政府部门和相关的煤矿工作人员采取积极有效的措施进行救援工作；事后评估机制主要是指国务院安全生产监督管理部门派遣相关的人员对重大事故进行调查，并从中总结经验教训，从而提高应急管理工作的质量和效率［2］。
1.2煤矿应急管理的特征
从严格的意义上来说，煤矿应急管理体系并不是固定不变的，需要根据实际情况建立相应的应急管理体系，因此具有动态性的特点［3~4］。应急管理的过程中，共有预防、准备、响应和恢复这四个环节。虽然这四个环节在实际工作中是相互重叠的，但是在每一个阶段中都有自己具体的工作内容和单独的工作目标，而且每个阶段的工作都建立在上一个阶段的基础上，因此预防、准备、响应、恢复这四个环节是相互紧密联系的，相辅相成的，也以此构成了煤矿应急管理的过程。在煤矿建设的项目可行性论证、基础设施建设、生产过程以及项目报废等环节中都可能发生安全事故，因此煤矿应急的管理体系还应该涉及到这四个环节，在建设过程中对各个阶段都需要采取相应的应急管理措施，从而提高应急管理效果。
2我国煤矿应急管理的现状
由于受到我国市场经济体制的影响，目前我国煤矿生产正处于安全事故的高发期，因此迫切的需要建设科学合理的应急管理体系［5］。但是在实际的情况中，我国的煤矿应急管理体系还不够健全完善，我国政府至今也没有颁布任何关于煤矿管理的全面综合的政策或法律法规。同时，我国煤矿管理应急的意识和观念还有待提高，在一般情况下管理工作的重心都是放在事故发生后对于事故结果的处理方面上，因此忽视了对于安全事故的预防。除此之外，我国煤矿应急管理对象主要是以重要安全事故为主，对于自然灾害方面的应急管理方案少之又少。从总体上来看，我国煤矿应急管理体系具有很强的独立性，缺乏功能性和模块性，因此严重阻碍了新型突发事件的系统发展。在煤矿应急管理工作过程中，沟通机制发挥着不可替代的重要作用，但是从目前来看，我国大多数的煤矿应急管理体系缺乏高效的沟通机制，造成这一现象产生的主要原因是传统政府主导型管理体制具有很强局限性和约束性，忽略了民间组织的重要作用，从而导致民间组织和社会各界力量难以在煤矿应急管理过程中发挥出相应的作用［6］。
3煤矿应急管理体系的建设策略
3.1加强煤矿应急管理制度的建设
不断健全和完善煤矿应急管理制度有利于煤矿管理工作规范实施和开展。（1）需要树立明确的工作原则，加强各部门之间的联系，各个部门要协调合作，从而确保煤矿应急管理能够落到实处；（2）煤矿企业还需要根据实际情况细化职责，落实方针，加强建设煤矿应急管理制度的建设，提高对全面性工作的重视程度；（3）需要做好对煤矿生产各个环节中安全隐患的检查，一旦发现有可能出现的安全问题，需要及时进行处理。
3.2不断健全完善煤矿应急管理体系的法律制度
目前，煤矿应急管理体系存在着执法不力的现象，为了避免此类现象的发生，相关的政府部门必须要制定出一套完善的法律制度，提高对煤矿生产过程中的安全监督力度。
3.3加强队伍建设，提高管理水平
加强队伍的建设，提高管理人员的管理水平是充分发挥煤矿应急管理工作的前提条件和基础保证。因此，煤矿企业不仅需要安排专业的人员负责煤矿应急的管理工作，而且还需要对管理人员进行积极的培训和指导，通过各种各样的手段，提高管理人员的专业知识和管理手段；要求管理人员熟悉管理制度，具备相应的管理能力和应急能力；同时，煤矿企业还需要提高管理人员的综合素质，加强建设管理队伍的廉洁作风，进而提高煤矿应急管理工作的效率。
3.4应急预案编制
应急预案作为整个应急管理体系的龙头，应当具有一定的应急纲领、应急指南以及应急规划的作用，同时，应急预案的编制也是应急理念的媒介。具体来说，应急预案的编制应当明确煤矿安全事故发生前、中以及结束后不同部门、人员应当负有的责任，什么时候实施什么职责，怎么准备相应资源以及策略。通常而言，一套科学合理的应急预案体系应当包括了应急预案总体描述（即应急预案体系总纲）、针对不同事故的应急预案、不同事故预案基础上的补充预案等。
3.5构建应急处理机制
煤矿事故发生之后，其应急处置应当包括信息处置、内部沟通处置以及社会动员处置等。（1）信息应急处置主要指的是煤矿企业内部和外部进行迅速、高效、细致的信息传递，为事故信息的传递和处理策略构建奠定基础；（2）内部沟通应急处置主要针对的是煤矿安全责任事故发生之后，事故相关人员、煤矿企业负责人、上级政府主管单位等的一种信息报告应急处置；（3）社会动员处置是在煤矿安全事故发生之后，应当迅速调动一切可用的社会力量参与到事故应急救援过程中。
3.6加强应急演练
煤矿企业应当从煤矿应急管理体系自身角度出发，充分运用现有应急策略和煤矿场地，经常性和长期性加强应急演练，确保应急管理中的相关信息和突发事故信息能够迅速、高效和实时进行收集、分析、判断和处理，进而有效提升煤矿应急管理的能力。具体来说，煤矿企业可以从应急预警演练、应急通讯演练及应急通信协调机制演练等方面进行应急演练。例如，某煤矿企业应急管理救援工作的训练和演习，主要是针对不同突发事故进行模拟演练。同时，针对相应突发事故也有不同的应急救援方案，在详细评估、演练和再进行修改，以确保最终的应急救援方案能够得到完善。与此同时，某煤矿企业的应急救援队伍配备了专业的救护小组，针对自身生产特点也在学习有毒气体知识、熟悉煤矿重点防护部位等，同时配备各种救援和救护设备，一旦突发事故出现，能够进行救援。
4结束语
煤矿重点工程管理制度篇6
关键词：技术管理；安全生产；煤矿
众所周知，加强技术创新，加快技术进步，是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容，是改善煤炭行业面貌的系统工程。煤炭生产企业安全为天，加强技术管理则又是实现煤矿安全生产的前提。煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞而造成的。因为技术管理具有超前性，规划性和指导性的特点，因此，加强技术管理，提高技术管理水平是实现安全生产的前提。
一、技术管理与安全生产的关系
要做到煤矿安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因为煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节，而煤矿生产的过程又十分复杂，环节众多。因此。我们必须把技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分，渗透到煤矿生产管理的全过程，指导煤矿生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序甚至酿成大祸。
二、煤矿的合理开拓开采方案的设计主要取决于技术管理
矿井开拓，开采设计的合理与否，直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置，采区的划分，生产工艺流程，设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排，为了满足矿井开拓，开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探，先进技术和装备的发展和使用，先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解，设计应贯彻集中化，机械化和技术经济合理化的原则，巷道布置力求简单，各系统的设施和设备能力首先要经济实用，全矿性的防治事故措施要得力，上述都必须要有技术的支持，必须进行充分的技术论证，技术分析和技术方案的比较，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，关系到整个矿井的寿命和效益的好坏，所以技术管理是在制定开拓、开采设计时的作用就显得尤为重要。
三、技术管理是查处和治理煤矿事故隐患的有效途径
煤矿井下生产过程中，本身就受着水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的制约，在生产过程中，采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会造成故障和事故，甚至可以酿成大祸，严重危及职工的安全，不论任何煤矿均存在着不安全的因素，只是程度不同而已，只有通过不断查处事故隐患，明确安全上的工作重点，有针对性地采取合理措施，才能确保煤矿安全生产。众所周知，煤矿生产隐患与事故是密切相关的，那么预防事故的重点就是消灭隐患，如果对小的隐患或一般的隐患重视不够，治理不及时，不彻底，也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故。煤矿在开采过程中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板问题始终伴随着矿井的开采，因此对这些长期患要加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施防治措施，使其不出现危险状态。如果在开采过程中，对出现的局部瓦斯超限，开掘工作面接近含水层，采煤工作面顶板初次来压和周斯来压以及过断层等这些短期隐患，应明确责任，制定临时措施，加强管理，使其尽快消除，所以说，煤矿短期患又是技术管理的重点，不仅要有定期分析，还要尽可能做到定量分析，根据理论分析和实践经验探讨隐患与事故的关联度，科学合理地制订出切实可行的措施，把事故消灭在萌芽状态。
四、狠抓“一通三防”技术管理是煤矿安全生产的重中之重
近年来，煤矿瓦斯事故频繁发生，2003年8月14日我矿裕公井也曾发生瓦斯爆炸，夺取了28名工友的生命，给国家和人民生命财产造成重大损失，惨痛的教训说明：“一通三防”技术管理工作决不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就会酿成大祸，安全生产就没有保证，更重要的是会给国家和人民的生命财产造成无法弥补的损失，因此，要想把握安全生产的主动权，就必须把“一通三防”工作作为安全工作的重点，狠抓“一通一防”技术管理工作，坚决控制瓦斯、煤尘等重特大事故的发生。因此要搞好“一通三防”技术管理工作就应做好以下几点：
(一)建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作的责任制，明确责任，狠抓落实，实行齐抓共管协同作战。同时要重点把好四关，即：设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处理关。
(二)高度重视矿井通风技术管理工作使得矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础，在具体工作中，要加强通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立和完善矿井通风管理制度，做到合理供风、配分。同时要教育广大员工爱护好通风防尘设施，杜绝人为的破坏，确保矿井通风系统的合理、稳定、可靠。
(三)加大“一通三防”安措资金的投、配齐通风防尘设施，也就是说在“一通三防”设施的资金使用上，该花的钱，坚决一分不少，以确保通风、防尘设施安全可靠，做到万无一失。
五、实现煤矿安全生产的最大动力就是要依靠科技进步来加强技术管理
要想实现煤矿安全生产，必须依靠科技进步，改进采煤工艺，大力推广新技术，新工艺，新设备，新材料，提高广大员工的综合素质，努力改善井下的工作环境，大家都知道，煤矿安全状况不好，除受地质和开采的特殊条件制约外。很大程度上是由于装备和工艺落后，安全技术管理人员素质和员工的综合素质不高而造成的。因此依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。但推广新技术应因地制宜，做好可行性研究和技术论证工作，不要盲目行事，另外还要有足够的资金投入来保证，对改善安全条件的新技术和新设备应予以充分重视，因为，对一部分新技术存在着二次开发的问题，应注意新条件下推广使用新技术和新设备的适应性和可靠性，避免形成新的隐患，使其在安全生产过程中发挥良好的作用。
六、技术管理体系的建立和完善，有效落实是煤矿安全生产的有力保障
煤矿安全生产的大量事实证明，加强对生产技术的领导。明确责任分工，建立以总工程师技术负责人为首的技术责任制的技术体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的技术管理机构，技术管理就必然带有随意性，也必然会给煤矿安全生产带来隐患。
煤矿重点工程管理制度篇7
关键词：技术管理；安全生产；煤矿
众所周知，加强技术创新，加快技术进步，是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容，是改善煤炭行业面貌的系统工程。煤炭生产企业安全为天，加强技术管理则又是实现煤矿安全生产的前提。煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞而造成的。因为技术管理具有超前性，规划性和指导性的特点，因此，加强技术管理，提高技术管理水平是实现安全生产的前提。
一、技术管理与安全生产的关系
要做到煤矿安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因为煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节，而煤矿生产的过程又十分复杂，环节众多。因此。我们必须把技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分，渗透到煤矿生产管理的全过程，指导煤矿生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序甚至酿成大祸。
二、煤矿的合理开拓开采方案的设计主要取决于技术管理
矿井开拓，开采设计的合理与否，直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置，采区的划分，生产工艺流程，设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排，为了满足矿井开拓，开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探，先进技术和装备的发展和使用，先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解，设计应贯彻集中化，机械化和技术经济合理化的原则，巷道布置力求简单，各系统的设施和设备能力首先要经济实用，全矿性的防治事故措施要得力，上述都必须要有技术的支持，必须进行充分的技术论证，技术分析和技术方案的比较，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，关系到整个矿井的寿命和效益的好坏，所以技术管理是在制定开拓、开采设计时的作用就显得尤为重要。
三、技术管理是查处和治理煤矿事故隐患的有效途径煤矿井下生产过程中，本身就受着水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的制约，在生产过程中，采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会造成故障和事故，甚至可以酿成大祸，严重危及职工的安全，不论任何煤矿均存在着不安全的因素，只是程度不同而已，只有通过不断查处事故隐患，明确安全上的工作重点，有针对性地采取合理措施，才能确保煤矿安全生产。众所周知，煤矿生产隐患与事故是密切相关的，那么预防事故的重点就是消灭隐患，如果对小的隐患或一般的隐患重视不够，治理不及时，不彻底，也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故。煤矿在开采过程中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板问题始终伴随着矿井的开采，因此对这些长期患要加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施防治措施，使其不出现危险状态。如果在开采过程中，对出现的局部瓦斯超限，开掘工作面接近含水层，采煤工作面顶板初次来压和周斯来压以及过断层等这些短期隐患，应明确责任，制定临时措施，加强管理，使其尽快消除，所以说，煤矿短期患又是技术管理的重点，不仅要有定期分析，还要尽可能做到定量分析，根据理论分析和实践经验探讨隐患与事故的关联度，科学合理地制订出切实可行的措施，把事故消灭在萌芽状态。
四、狠抓“一通三防”技术管理是煤矿安全生产的重中之重
近年来，煤矿瓦斯事故频繁发生，2003年8月14日我矿裕公井也曾发生瓦斯爆炸，夺取了28名工友的生命，给国家和人民生命财产造成重大损失，惨痛的教训说明：“一通三防”技术管理工作决不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就会酿成大祸，安全生产就没有保证，更重要的是会给国家和人民的生命财产造成无法弥补的损失，因此，要想把握安全生产的主动权，就必须把“一通三防”工作作为安全工作的重点，狠抓“一通一防”技术管理工作，坚决控制瓦斯、煤尘等重特大事故的发生。因此要搞好“一通三防”技术管理工作就应做好以下几点：
(一)建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作的责任制，明确责任，狠抓落实，实行齐抓共管协同作战。同时要重点把好四关，即：设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处理关。
(二)高度重视矿井通风技术管理工作使得矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础，在具体工作中，要加强通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立和完善矿井通风管理制度，做到合理供风、配分。同时要教育广大员工爱护好通风防尘设施，杜绝人为的破坏，确保矿井通风系统的合理、稳定、可靠。
(三)加大“一通三防”安措资金的投、配齐通风防尘设施，也就是说在“一通三防”设施的资金使用上，该花的钱，坚决一分不少，以确保通风、防尘设施安全可靠，做到万无一失。
五、实现煤矿安全生产的最大动力就是要依靠科技进步来加强技术管理
要想实现煤矿安全生产，必须依靠科技进步，改进采煤工艺，大力推广新技术，新工艺，新设备，新材料，提高广大员工的综合素质，努力改善井下的工作环境，大家都知道，煤矿安全状况不好，除受地质和开采的特殊条件制约外。很大程度上是由于装备和工艺落后，安全技术管理人员素质和员工的综合素质不高而造成的。因此依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。但推广新技术应因地制宜，做好可行性研究和技术论证工作，不要盲目行事，另外还要有足够的资金投入来保证，对改善安全条件的新技术和新设备应予以充分重视，因为，对一部分新技术存在着二次开发的问题，应注意新条件下推广使用新技术和新设备的适应性和可靠性，避免形成新的隐患，使其在安全生产过程中发挥良好的作用。
六、技术管理体系的建立和完善，有效落实是煤矿安全生产的有力保障
煤矿安全生产的大量事实证明，加强对生产技术的领导。明确责任分工，建立以总工程师技术负责人为首的技术责任制的技术体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的技术管理机构，技术管理就必然带有随意性，也必然会给煤矿安全生产带来隐患。
煤矿重点工程管理制度篇8
关键词：煤矿 安全管理 事故 过程控制
中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）05（c）-0135-01
我国是煤炭大国，分布广、储量大，但是由于我国绝大多数的煤矿都属于井工开采，会面临较多的安全事故及安全问题，这对于煤矿安全管理提出了较高的要求。而要有效地降低煤矿事故发生率，那么就必须对事故产生的规律和机理予以掌握，分析煤矿安全管理事故致因，有针对性地采取相应的预防性措施，这样才可以将事故真正控制。本文就煤矿安全管理事故致因及过程控制进行探讨。
1 煤矿危险源的特点
（1）危险源拥有不可抗力。据统计，常规工业中由于不可抗力造成的事故通常不会超过2%；但煤矿却不然，其不可抗力的自然灾害有火灾、粉尘、水害、顶板、瓦斯五类，这五类自然灾害死亡人数占到10%～30%煤矿事故死亡总人数。
（2）煤矿安全投入需求大。煤矿安全项目需要数额巨大的投资，如施工一条巷道的费用、煤矿系统改造费用、配备煤矿六大系统设备费用等都需要千万以上的资金。
（3）有些危险源是技术层面难以消除风险的。从目前来看，有相当一些煤矿危险源是很难依靠现有技术条件来克服、消除的，如煤层瓦斯突出、井下空间受限等问题。
（4）煤矿分布广、数量多。煤矿环境条件复杂、设备多、人员多，这些都直接决定了危险源数量多，这些危险源会存在于很多地方，如尚未揭露的采区、采空区、现有的井下空间和井下场所、井田周边、上下岩层，甚至还有一些是隐含不见的。
（5）煤矿控制技术要求高。由于井下环境条件局限和煤矿井下空间受限，煤矿危险源的安全技术条件相对苛刻，如煤矿设备保护动作要求、顶板支护设备的性能要求和结构、电气的防爆要求等都要远远高于常规工业企业的要求。
2 煤矿事故致因理论
2.1 煤矿事故机理分析
事故的发生必须要同时满足三要素――“受体、致害物、起因物”。受体是指受到致害物作用、且暴露于致害物的人员、物体和环境；致害物是直接作用于受体，让受体中毒或者遭到伤害的物质或物体；起因物是促成致害物失效、且创造事故条件的物质基础。事故三要素基于危险源辨识角度来看，本质上都是危险源，其中受体是自身的危险源，受体的危险源是致害物，受体和致害物的危险源是起因物，事故三要素顺序作用下就会产生煤矿事故其机理为“起因物致害物受体”。对煤矿事故三要素进行严格区分会对煤矿安全技术应用和选择起到直接地影响，极为重要。例如煤矿瓦斯事故，通风稀释和减少是主要控制矿井瓦斯的技术，瓦斯抽排放是主要控制起因物煤层瓦斯的技术。
2.2 煤矿事故致因理论模型
3 煤矿安全管理事故的过程控制
过程控制的灵魂就是：在工作期间，监督人员应该时刻监督着井下每个施工人员的工作状态。监督施工环境，杜绝违章作业，把事故消灭在萌芽状态或未萌芽状态，从源头上控制事故和伤亡，“安全才生产、不安全不生产”是煤矿安全管理事故过程控制的根本原则。
（1）现场安全生产监督工作应该由专人负责。
质安员应该在每个采煤班组里面专职设置，他主要负责施工期间该班组的各种安全监督工作，包括监督违章作业、环境安全等，对矿领导负责，由矿领导直接指挥，代替矿领导来直接在班组里面行使安全生产权利。通过这种方式来确保能够在“矿安全标准”的杠杆下顺利作业。
（2）制订安全效益工资制度。
工人工资结算时应该将施工中的安全系数列进去。工资核算计算公式：工人工资 =安全系数×安全工资+70%×进尺工资。其中，安全系数包括环境安全、违章作业等，是多个方面的总和。
（3）推行风险预控管理体系。
①不安全行为控制规定目的主要在于对人的风险进行控制和消除，重点规定煤矿人员行为控制、医疗健康保护、知识培训、人员意识、选择招聘等。
②运行控制规定目的主要在于对环和机的风险进行控制和消除，重点规定煤矿井下环境因素和典型生产系统（如“采、掘、机、运、通”等）在生产运行过程中的控制要求。
③风险管理流程是煤矿实施风险过程控制的重要前提，重点规定煤矿风险控制、风险控制策划、风险评估、危险源辨识的要求、方法和流程。
④绩效评价与改进的主要在于能够为持续改进安全管理提供依据，重点规定煤矿达到现场安全条件改进的程度、完成目标指标、务必要按时开展安全管理绩效监测。
⑤三级监督机制主要目的在于对煤矿风险管理策略的应用进行深化，对管理体系进行持续完善，重点规定煤矿管理评审、体系审核、安全检查的要求。
⑥安全方针规定煤矿安全管理的宗旨和方向，明确煤矿安全管理愿景和战略，以及持续改进的愿望，统领煤矿安全管理的价值观。
4 结语
总之，煤矿安全管理一直以来都是较为严峻，也较为重要的事宜，危险源管控难度相对较大，煤矿事故致因相对复杂，会受到内外客观条件严重影响，值得我们深入探讨。
参考文献
[1] 张爱，闫利霞.浅谈我国煤矿事故致因理论[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011（2）：110-114.
[2] 梁艳.煤矿安全管理探讨[J].中国安全生产科学技术，2011（3）：134-136.
[3] 赵殷瑶，赵彦，王晓云.煤矿安全事故致因调研探讨[J].中国煤炭，2011（4）：109-113.
煤矿重点工程管理制度篇9
关键词：煤矿技术管理 高度危险性事故 安全生产
中图分类号：TD82-9文献标识码： A 文章编号：
煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，大多是煤矿生产中某个环节或某些人员的失误或疏忽造成的，而煤矿技术管理上出现的漏洞，往往是造成煤矿事故的一个主要因素。众所周知，煤矿技术管理具有超前性、规划性和指导性，是煤矿安全生产的基础和保证。因此，加强煤矿技术管理工作，提高买煤矿技术管理水平，改善煤矿安全技术面貌，对煤矿安全生产具有十分重要的意义。
第一、煤矿技术管理是煤矿安全管理的有机组成部分，它贯穿于煤矿生产活动的全过程。
煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中，它涉及到煤矿生产的各个方面和各个环节。而煤矿生产的过程十分复杂，环节众多，要做到安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因此，我们必须把技术管理看成是煤矿安全管理的有机组成部分，融入到煤矿生产管理全过程中去，指导煤矿安全生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常的生产秩序，甚至酿成重大事故。
第二、煤矿技术管理是制定合理的开拓开采设计方案和完善的《作业规程》的核心。
矿井开拓开采设计的合理与否，直接影响着煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备选型以及安全技术措施等的总体规划和安排，为满足矿井开拓开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平作广泛的了解。设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化原则，巷道布置力求简单，各系统的设计和设备能力的选型要经济实用，全矿性的防治事故措施要有力，这些都必须有技术的支持，必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案对比，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，关系到整个矿井的寿命和效益，是煤矿的基础，所以技术管理在制定开拓开采设计时的作用就显得尤其重要。
第三、煤矿技术管理是排查治理煤矿事故隐患的有效手段。
在地下开采的煤矿中，客观上存在着水、火、瓦斯、粉尘、顶板等危害因素，在生产过程中采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会酿成故障或事故，严重危及职工的安全。不论何种条件的煤矿，均存在着不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通过不断排查事故隐患，全面认识本单位存在的问题及其严重程度，明确安全上的工作要点，有针对性地采取治理措施，安排治理隐患工程，才能为预防事故奠定基础。
第四、突出抓好“一通三防”技术管理工作是煤矿安全生产的重中之重。
搞好“一通三防”技术管理工作应从以下两点着手：
（1） 建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作责任制，实行齐抓共管，协同作战。明确正职是“一通三防”工作的第一责任者，总工程师（技术负责人）全面负责“一通三防”技术管理工作，并重点把好5关：即设计关、生产布局关、措施审查关、隐患处理关和“一通三防”安措资金使用关。
（2） 高度重视矿井通风技术管理工作。它是矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础，在具体工作中，要加强矿井通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立完善的矿井通风管理制度，合理供给和分配风量，确保矿井通风系统合理、稳定、可靠，供风充足。
第五、依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。
煤矿安全状况不佳，除了受制于地质和开采的特殊条件以外，还与装备和工艺落后，安全技术管理人员素质和煤矿职工的综合素质等有很大关系。要实现煤矿安全的根本好转，必须依靠科技进步，改进采煤方法，大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料，提高煤矿职工的综合素质，尽量降低劳动强度，努力改善井下工作环境，最大限度地减少事故的发生，使煤矿取得最佳经济效益。
第六、建立和完善技术管理体系，充分调动和发挥工程技术人员的积极性是煤矿安全生产的有力保障
煤矿安全生产的大量事实已经说明，加强对生产技术的领导，明确职责分工，建立以总工程师（技术负责人）为首的技术责任制的技术管理体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的技术管理机构，技术管理就必然带有随意性、盲目性，也必然给煤矿安全生产带来隐患。为了适应安全生产的需要，必须进一步提高认识，统一思想，从组织上充实技术管理人员，调动工程技术人员的积极性和创造性。当前，部分煤矿经济效益较差，甚至不能按时发放工资，影响了职工的生产积极性，造成一些工程技术人员离开煤矿向行业外流动。其次，技术工作责任较大，而得到的待遇偏低，也影响了一部分工程技术人员的积极性，致使有些工程技术人员产生“不求有功，但求无过”的思想，不能主动发现问题和解决问题。三是技术创新机制和激励机制尚不完善，甚至存在干好干差一个样情形，因而使广大职工包括工程技术人员缺乏技术创新的热情。这些问题若能得到较好的解决，使广大煤矿职工热爱矿山，在工作中积极主动，千方百计开展技术创新活动，不断改进生产技术和安全技术，则肯定会对安全生产作出较大贡献。
总之，在煤矿安全管理体制和安全监察体制改革的新形势下，要实现煤矿安全生产的根本好转，稳定煤矿安全生产的良好局面，必须大力加强安全技术管理工作。只有这样，才能促进煤矿安全生产的健康发展。
参考文献：
煤矿重点工程管理制度篇10
关键词：煤矿；机电设备；维护措施
中图分类号：F40 文献标识码：A
机电设备逐渐替代了传统的人力开采，被广泛的应用到煤矿生产工作中，成为了煤矿生产工作的重要组成部分。然而，机电设备管理工作在煤矿生产行业当中起步较晚，仍处于粗放式的管理状态。为了保障正常的煤矿生产，改善机电设备性能，提高设备的运行质量，成为了煤矿企业所亟待解决的问题。
1煤矿机电设备管理维护问题
1.1落后的管理观念
目前，大部分的煤矿企业把过多的精力都放在煤矿的产量上，对煤矿机电设备的管理与维护不够重视，机电设备只是一个辅助生产的工具而已，对煤矿机电设备在安全生产中的重要性认识不足，加上管理制度的不够完善，致使煤矿机电设备在管理维护中出现各种问题；究其根源在于缺少科学的管理理念，存在什么时候坏，什么时候修的想法。由于对煤矿机电设备管理与维护重视度不够，导致机电煤矿设备日常的管理与维护工作无法落实，严重影响了煤矿的正常生产工作。
1.2 设备存在较多隐患
当前，我国大部分的煤矿机电设备普遍存在带病运转、老旧以及没有安全配套的措施等问题，与国家对煤矿安全生产的要求存在巨大差距。煤矿机电设备存在多方面的隐患，煤矿灰尘多、生产环境差、湿度高，导致煤矿几点设备在矿井中的运输过程，极易受到破坏或腐蚀；加之没有安全的配套设施，导致较多隐患的存在，例如：井筒装备腐蚀严重、电控系统保护措施不完善、防暴高压开关老化、矿井提升系统缺少缓冲装置等。以上几种隐患及其容易导致设备在运行中出现故障。
1.3 煤矿企业安全管理投入较少
由于对机电设备的管理和维护工作认识不足，煤矿企业在生产设备中的投入相对较少，大部分煤矿机电设备都已是超龄老设备了，煤矿设备的工作性能已完全不符合煤矿安全要求。无法及时更新老化的煤矿机电设备，导致机电煤矿设备事故频繁发生。特别是在深度开采工作中，超龄老化设备极易出现问题。加速煤矿机电设备的更新换代，加大安全管理，势在必行。
2 煤矿机电设备管理与维护措施
2.1规范前期管理
一是设备选型，真正做到所选用的设备是适宜煤矿使用的。二是管理上责任落实到个人，从设备的购置、建档、验收、安装、维修等全过程应做到资料完整。三是强化技术档案管理，针对设备的验收、安装、使用，管理员应参与到质量验收中，要严格做到不出厂不合格设备、不安装不完好设备。五是实施技术培训，尤其在进口设备的管理中，应开展于设备相关的培训或讲座，让其涉及到的管理和维护人员对设备有更深入的了解，掌握其维修、技术性能和使用等方面的具体要求。
2.2制度化管理
加快现代化煤矿机电设备的管理进程，完善煤矿机电设备的管理制度，及时有效的解决煤矿机电设备在工作中发生的问题。根据企业设备的管理规定，结合实际工作情况，制定出煤矿机电设备的维护标准，落实煤矿机电设备的检修制度。对于各项负责人实行岗位制。抓好煤矿机电设备更新工作，提高运行的可靠性。同时，认真落实矿井停产的检修制度，对煤矿机电设备的施工组织、质量情况定期进行检查，确保设备可以正常运行。实现煤矿机电设备的制度化、规范化和程序化。
2.3加强检修力度
每年都应严格执行不低于1～2个检修日进行停产检修。按照设备运作状态、技术鉴定和平时检查，在年初由机电矿长组织相关设备管理和维修人员编制当面的设备停产检修方案，并按照计划抓好落实，将检修重点放在日常无法停运的设备中，重点解决设备零部件的腐蚀和磨损情况等，保证机电设备处于安全的状态下运行。另外，应加强完善机电设备管理系统，运用计算机技术辅助机电设备维护管理工作，促进煤矿机电设备向可视化、网络化方向发展。
2.4提高队伍素质
煤矿机电设备的管理维护工作受到诸多因素的影响，发挥专业技术人员的作用是关键。因此，需要技术过硬的专业队伍保障煤矿几点设备的正常运行，只有这样煤矿机电设备在企业中才能发挥出其优势。首先，保证专业技术人员队伍的稳定性，对于技术过硬的专业人员，实行精神奖励和物质奖励，提高薪资待遇；其次，定期开展专业的技术培训，提高煤矿机电设备管理人员的业务水平，打造出一只高素质、高技术的人才队伍。
2.5 加大设备的更新力度
按照我国煤矿安全规程，制定出详细科学的几点设备管理、维护与更新的工作计划，及时更新换代多落后的设备，针对防护措施不足的设备，例如提升绞车、干式变压器等设备依据相关规定，加强保护系统的完善，对于改进后仍然没有达到标准的设备必须更换，并积极使用节能型煤矿机电设备。组织专业的技术人员根据工作中的实际情况，改造煤矿机电设备技术，提高煤矿机电设备的工作效率和性能。运用现代化的工艺手段，科学有效的控制矿井作业点面，控制机电设备的事故发生，优先使用大功率采煤机、绞车变频调速装置、综掘机以及轨道运输监控系统等。
想要真正做好煤矿机电设备的管理和维护工作，煤矿企业应充分认识到加强煤矿机电设备管理和维护，对于企业的安全生产和正常运行的重要性，从保障企业安全生产的角度出发，着力提高煤矿机电设备管理人员的专业水平和综合素质，不断的对煤矿机电设备的管理和维护工作进行改革和创新，将先进的技术真正的结合到煤矿机电设备的管理和维护工作当中，落实机电设备管理和维护措施，有效降低煤矿安全事故的发生机率，进而保证煤矿机电设备的正常运行。
参考文献
[1]李其钒，钱红，潘燕. 云南地方中小煤矿机电设备管理存在的问题及对策[J]. 煤矿现代化，2010. 【摘要】煤矿机电安全，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。
【关键词】煤矿机电 安全 管理 装备 培训
煤矿机电安全是煤矿安全生产不可分割的组成部分，也是做好煤矿安全生产的前提。我们做为管理人员要充分认识煤矿机电安全管理的极端重要性，更要认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真分析机电管理的薄弱环节。下面我就关于煤矿机电安全事故谈一下自己的思考和建议。
1煤矿机电安全现状思考：机电管理存在职能部门不能有效作为、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。
机电管理职能部门作用没有充分发挥。尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。
机电监察力度和深度不够。煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
管理不到位。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。
超能力生产与设备老化。近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段，受利益驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。
机电标准化工作认识不足。一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
设备存在隐患较多。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。
机电技术力量薄弱，技术手段落后。一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。
机电队伍整体素质较低。一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。
机电培训走过场，达不到培训的目的。尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
2煤矿机电安全个人建议。要做好机电管理，必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高安全装备水平，引导生产力发展，要高度重视机电设备投入和技术创新工作，不断推进技术创新和升级。要结合个人感受，现提出如下机电建议。（1）建立健全各种规章制度。制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。（2）认真落实煤矿机电运输安全管理责任。煤矿企业要高度重视机电运输安全管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。（3）加强电气设备安全性能管理。煤矿机电、提升、运输系统使用的矿用产品，凡是纳入安全标志管理的，必须取得煤矿矿用产品安全标志，严禁使用国家明令禁止或淘汰的机电设备、电缆。（4）完善提升运输设施。煤矿企业要完善提升运输系统的各类安全保护装置，传动设备必须有护罩、护栏。矿井主要提升装置必须严格按照《煤矿安全规程》规定，装设保险装置和后备保护装置，运行时严禁甩掉保险装置。
切实提升煤矿供电安全保障水平。煤矿井下供电系统必须按照《煤矿安全规程》要求，装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置，而且每年必须对供电系统继电保护进行一次核算、调校和整定，并进行一次预防性试验，每天必须对低压检漏装置进行一次跳闸试验；直接向井下供电的高压馈电线上，严禁装设自动重合闸。
加强安全教育和培训力度。煤矿安全是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是安全监察员，都要从讲政治的高度来做好安全工作，确保煤矿职工生命和国家财产的安全，尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。为搞好职工技能培训工作，采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培养，实施“职工技能等级达标培训工程”，普及中级工等级培训，凡在岗的综采支架工、矿井维修电工、地面电工等特种作业人员，必须持证上岗，通过集中学习、定向培养等形式，强化专业工种、要害工种的安全技术培训；要完善激励机制等，充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
提高机电安全监察员的整体素质。煤矿机电安全监察员，要认真学习专业知，全面提高自身的综合素质，集中优势的机电监察力量，对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察，不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察，不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法，公正执法，以身作则，摆正监察与被监察、监察与服务的关系。
3 结束语
煤矿机电安全管理工作是一项非常复杂的管理工作，因为它涉及到煤矿生产中的很多方面，与煤矿生产的安全和经济效益相联系。因此，应该加强对机电设备的管理工作，提高煤矿生产的安全性。
[1]佚名 《煤矿机电设备管理论文》
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[3]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析.煤矿开采，2006（2）.
[4]时均龙，王伟，赵慧杰. 浅谈机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 中国，2008，（05）.
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