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什么是财务业务一体化，有什么好处？
财务业务一体化的基本思想是：在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
在这一基本思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务;业务事件处理器按业务和信息处理规则，将财务数据、业务数据和管理信息集中于一个数据体系。当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具输出数据信息。
财务业务一体化的实施难度及其要求
财务软件有助于建立业务、财务一体化框架，但是对于整个公司管理运营上，却没有真正实现业务、财务一体化，发挥其监督，控制的作用。业务部门看财务：财务部门流程太多、审批太慢，不适应业务;什么都要管、制度程序繁杂;说话还各种财务专业术语难以理解，等等。财务部门看业务：业务部门不按规章制度办事;客户资信记录不好，销售却要求开绿灯，等等。在公司沟通会议上，财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么;业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么。
所以，为了符合企业战略发展，一方面，让业务人员了解财务的思维和工作流程，听懂基本的财务语言，在追求业绩的同时更多关注公司的深层次利益。另一方面，让财务亦需了解业务，提供高价值的会计服务。
企业管理推进财务业务融合的实施过程中，对财务工作者的参与、支持有了另一个高度的要求，包括以下4个方面：
1.固有观念转变
一直以来，很多企业抱怨财务地位不高，创造价值低，财务工作者应该做什么，不是教科书定的，不是财务部门自己拍脑袋想出来的，而是要看企业的具体战略需求，发展方向及管理目标等而定。所以财务工作者应该打开思路，转变固有的观念，不能再止步于传统的职能和配制，而是要根据企业的需求，结合自身财务专业技术帮助企业实现价值最大化。
2.人才培养
培养兼备财务专业知识和业务能力的，熟悉经济法规，理解业务内容的全面性人才是提高财务管理水平的难点。培养
“财务中的业务，业务中的财务”，对这个群体的职责定位、职业规划也有着十分重要的作用，更重要的是，有利于企业稳定和其价值的创造。
3.融入业务
财务融入业务，也不是说财务和业务“打成一片”就是最好，因为财务还有一定监管职能在其中。财务需要做的是充分利用资源，宣导财务理念，提升业务人员风险防范意识、利润管理意识，让他们理解财务工作的意义，从而配合财务管理工作。财务还应该通过自身的努力，让业务看到财务对于业务活动的实际帮助，用经营结果的提升，让业务直观展示财务管理价值，从而实现财务与业务相融的企业管理良性循环。
业务活动和财务活动的关系？
企业的财务活动和业务活动是企业的根本基础所在。
在企业成立期初，其业务活动对财务行为起到决定性的作用，而在企业后续的持续经营过程中，企业的财务活动又对其业务活动起到规范和指导的作用。
二者相辅相成，通过相关的管理制度和执行力，企业财务与业务活动能够进行有效的融合，进而提升企业的管理运营效率，使得企业的财务目标得以实现。
业财协同的优点？
业财融合的优点:
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1.?业财融合可以提高企业整体协同效率
企业的会计核算和财务管理通常在业务活动结束以后进行，往往属于事后型的，无法对企业业务活动的开展及过程起到支撑作用。
2.?促进企业价值创造观念的全面实行
?企业的价值观念决定企业的经营管理，进而影响到企业的业务活动和财务活动。
3.?有助于提升企业整体的风险管理意识
?伴随经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。
业的价值管理。
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4.?业财融合可以让财务更好地为业务工作服务保障
现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。财务工作需要树立以优质服务保科研生产、促经营发展的意识，以良好的态度、有效的方法做好服务保障工作。
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什么是财务业务一体化？每个企业都需要吗？
财务业务一体化，是将企业经营中的三大主要流程（包括：业务流程、财务会计流程、管理流程）有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。以业务数据为前提，以项目数据为核心。业务数据在系统中经过网上报账、往来管理或项目核算等模块功能以后，逐渐转化成为财务数据，由系统自动生成待处理凭证，财务人员处理之后，最终生成总账信息，同时系统支持各分支模块数据的报表查询。
财务知识和业务知识怎么结合变现？
?财务知识和业务知识结合变现，是企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
优势互补，相辅相成，相互促进的团队工作思维，制定相应的业财融合团队管理运作机制，明确决策、分工和执行流程。